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10 年前、スティーブジョブズ CEO は世界、今後 10 年間の会社の軌道を変更するハイテク風景を恒久的に変更し最初の iPhone を発表しました。 今アップルは、その 1 つの非常に成功したと非常に破壊的製品のおかげで銀行に数十億ドルの何百もの座っています。スティーブ ・ ジョブズにはいくら iPhone の Apple の成功のでした、今社長にかかってどのくらい会社の将来のティム ・ クック? 私を見てきたアップル何気なく数十年と密接に 10 年と、驚かせた 1 つの事私は、どのようにどのくらいの CEO を軸受の問題は、会社の全体的な成功。 アップルは iPod で主流に押し入り後、ファンが、また専門家やアナリストの間でだけではなく、圧倒的なコンセンサスは、ジョブが成功の原動力であることだった。 しかし、仕事の受け渡しやクック君臨を渡す、以来そのメッセージを変更し、コンセンサスが CEO 問題ではない、その実権は誰に関係なく素晴らしい物事に実施している 1 つに変形を見た。 人々 は、あなたの心を補うよ。あなたはそれの両方の方法を持つことはできません。CEO が会社の成功に極めて重要な役割を果たしているか、そうではないです。 何見て Apple から熱心に過去 10 年間の iPhone の 10 年 – ある気づいたジョブからクックへの移行で変わった基本的なレベルで、会社の仕組み。 これらの変更のいくつかの肯定的な表示その他否定的な。 現代のアップルは、スティーブ ・ ジョブズが CEO として会社に戻り、会社の大規模なリストラ、効果的にオフにそれらを殺すためにマッキントッシュのクローンのライセンス条件を変更してプリンターやサーバーなどの製品を販売することから会社を引っ張ってを始めたときは 1997 年に開始しました。ジョブは 1 つの製品グループに簡単なメッセージを持っていた:「あなた shouldn’t 時間を無駄安っぽい製品を。」 だけでなくこの両方物理的な会社にリストラをしたとミッション ・ ステートメントを保存、アップルがそれはまた iPhone、iPod の前任者のための道を開いた。 なく、インスタント、iPod は大規模な – – アップル、ニッチから会社、お馴染みの名前に幾分こっけいなコンピューターの製造元を推進のためにヒットします。会社が何かを持っていたのでアップルに注視を維持するために必要なことを実感した iPod だった。 私は、私は自分の iPod を必要 – 私の最初の計算された第二世代 iPad 私は 2006 年に得た、これはまだ起こっているこの日に – ナノを感じていない私は助けることができなかったが、製品の優位性によって吹き飛ばされます。はい、初期の Ipod だった高価な特に一度、安物汎用「MP3 プレーヤー」は、市場の洪水を始めたが、それは品質を oozed し製品では珍しくレーザー フォーカスを持つ設計されていたことを感じた、両方の 2000 年代初頭に戻って、今。これが Compaq の iPAQ PDA、全力を尽くすことを試みたが、(私を失ってしまった私は長年にわたり所有してどのように多くのカウント!) が決して特に得意になってしまいましたなど製品の時代にも注意してください。 IPod は巨大だった、iPhone に比べて何もありませんでした。発表したちょうど 10 年前、もう一度製品だった設計および特徴と機能デバイスを使用し始めたまで必要な知っていない人々 に与えるのアイデアを構築します。 私を信じないか。どのようにこの 1 つの製品はスマート フォンの風景に一変を見てください。典型的なスマート フォンは、(MOTOROLA、ブラックベリー 8700 またはノキア E61 を考える)、2006 年のように見えたもの、スマート フォンは、2009 年 (サムスン Omnia、RIM のブラックベリー ストーム、またはモトローラドロイド) のように見えたもの見てください。数年後に我々 移動した小型ディスプレイやキーボードからタッチ スクリーン デバイスにいくつかのボタンのみを。 [Ok] を十分な歴史の授業。ジョブは、この中に合うのか。 常に仕事について感動したことの一つだったどのように軍事暴力行動主義を理解します。いいえ、私は彼がドアを蹴り、計画を実行何を意味彼のリーダーシップの下で会社の方法です人々 をホストケナントンプソンに入れてを意味しません。 アップル計画があったし、その計画が実行された、それを実施した 100% エネルギーと努力までは無駄な横の競争が何を見ているされていない時間。仕事と協会、アップル社の全体が発散され、まだは、まれな自信。ジョブは、アップル社の製品は最高だった、批判やも嘲笑に直面しても悪びれることがなく、そのメッセージをプッシュすると考えられて。 途絶えるを覚えていますか。IPhone で場所特定で開催した場合方法携帯電話を失うだろうフロント 4 アンテナの問題?オーナーは問題について不平を言った人にジョブの応答だった伝説 -」だけを保持しないそれ方法」。 アップルでもリスクを恐れてはなかった。IPod は危険だった。IPhone は、危険だった。アプリやサードパーティ製のアクセサリー、iPhone の周りの全く新しい生態系の構築は、危険だった。しかし、これらのリスクは、完済、逆境に直面して点滅するジョブがなかったので一部支払った。 しかし、アップルの創業者と Jobs 氏がリスクを取るライセンス。アップルはそれが今日の仕事なし成功をでしょうか。まあ、仕事が引き継いだとき CEO として 1985 年に彼の辞職の後 2 番目の時間のため、1997 年に会社の状態を与えられた考えにくい。 会社は混乱していた。仕事はそれを振り向いた。どのくらいの製品の品質、的確な注意の驚くほど成功したマーケティング – のシンプルさ、アイデアの面で変化がジョブにダウンしていたこと明確ではないが、何といっても彼は明らかにアップルの最高の作品のいくつかに人々 を取得する方法を知っていた。 しかし、悲しいことに仕事は今行って、クックが実権を握って。 クックを引き継いだ、いくつか懸念していたアップルその焦点を失い、暗い日に戻る。創始者から引き継ぐ Ceo Ceo が少ない (たとえ彼らが初期の頃からあった)、それを構築するのではなく、彼らが会社を継承したので会社でリスクを取ることを勧めします。 Apple が同社から解放したハードウェア製品の唯一の新しいカテゴリが彼の下でされているコックの下でアップルは、非常に成功した疑いきた、スチュワードシップは Apple Watch。それはアップルの売り上げ高を開示していないので、その製品の成功を測定することは困難されています。クックも Apple のサービス収益の巧妙な拡張を監督しています。 それはクックはそれに安全かつ避けることの巨大なリスクを果たしている思想として感じている (少なくとも我々 が知っている)。新製品ではなく、我々 は見てきたクックの既存のラインを広げる上で動作 SE の結果、さらに iPad の Pro バージョンの iPhone のバージョン。 しかし、すべてそれにもかかわらず、亀裂は示し始めています。 iPhone の販売は-によってどのくらいそれは見分けることは困難柔らかくために始めている、それが起こっている – この 1 つの製品があるので Apple のハードと高速の一番下の行にヒットする収益、利益、および弱さの最大のチャンクにもたらすもの。 IPad も落ち目である、販売を持つピークに達し、逆に今行っています。それはまだ乱暴収益性の高いビジネスが、再び、クックの腕時計の下で蒸気が不足しています。 アップル社の Mac がラインナップもほとんど古いものと古いですが、ハードウェア更新されるとずっとその間少数で。またかつてはタイトな集中されたハードウェア プレゼンテーションから迷っているみたいです。物理ポートの品揃えの代わりにドングルに大きく依存しています。一方、物事を USB C または無線、今それの厄介な不器用なクルージの標準化まで、これは短期的なソリューションかもしれません。 何もファンシーな素材に包まれて通常 Apple Watch の超高価なバージョン以上である Apple Watch 版などニッチ製品が高い。誰かは、その部署に下るし、彼らはこのような安っぽい製品の時間を無駄するべきではないそれらを伝える必要があります。 その上で iTunes は混乱、iCloud は面倒でイライラを使用、およびアップル音楽と App Store は、雑然と使用時に痛みを伴う。 でも、Apple の広告は、当たり障りのないとなっている、なよなよした、象徴的な広告キャンペーン今過去のもの。 1 つの事確かに、クックは今後数ヶ月も何年もやる仕事のたくさん持っています。別の十年はアップルが支配的な地位を保持する場合は、1 つまたは複数の大きく、破壊的なリスクを取る必要があります前に、それは可能性が高い。車でしょうか。VR ・ AR?Smartglasses?または、おそらく何かを我々 が期待して全くいないですか。 何それ、結局、先アップルと全体としては、ハイテク業界のための興味深い時があります。
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The iPhone decade: Apple’s transition from Jobs to Cook
Ten years ago the then CEO Steve Jobs unveiled the first iPhone to the world, changing the trajectory of the company for the next decade, and permanently changing the tech landscape. Now Apple is sitting on hundreds of billions of dollars in the bank thanks to that single highly successful, and highly disruptive product.
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