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Apple の iPhone は、10 年を迎えますが、一度生成にデバイスがモビリティ、コンピューティング、デザイン、エンターテイメント、ハイテク業界に広い影響を及ぼしています。IPhone の方法が変わったかを見落とさないことが我々 の仕事します。 今 Apple の iPhone はそれ自体で仕事のすべての重い破壊をしませんでした。IPhone は、モビリティでは、クラウド ・ コンピューティング、分析と社会も企業を変更する共謀しているのコンテキストで表示されるべき。 ただし、iPhone は、重要な方法でエンタープライズ針を移動しました。ここでは Apple の iPhone が企業に影響を見て。 スティーブ ・ ジョブズは iPhone を説明し、最高のナビゲーション ツールがあなたの指、スタイラスの必要はないと指摘しました。IPhone のためのキラー アプリケーションより良い電話だったと彼は付け加えた。 数回何かの控えめなジョブの 1 つを取るをされている可能性があります。私を挙げました iPhone が最初に起動したとき、アップル社の携帯電話の進出の敗者だった従来のエンタープライズ デバイス メーカー。 IPhone 発売日 2007 年 1 月 9 日に私の敗者のリストには、Motorola Q、Windows Mobile (ブラックベリーになる) 前にモーションとパームの研究が含まれています。フラッシュ バック: 求人情報: 今日起こっているアップル電話を再発明する iPhone が最終的に何をしたか企業見たモビリティの再発明します。突然、ハンドヘルド データと従業員の関与の約束だった時縁によって大衆化された電子メール、プッシュ通知を越えて可能。 さらに興味深いは、アップルが企業に関心を持っていたことです。実際には、Apple のエンタープライズ野望ですまだかなり控えめな CEO ティム ・ クックがリンク先の企業に集中している今でも、 今この企業に iPhone 移行は数年を要した。IPhone に対してノックされたセキュリティ、企業アプリケーション、Microsoft Office 可用性 Exchange ツールとの統合です。それ不思議ではないその Cio くまのプーさん poohed 毎ターン–iPhone 少なくともまで Ceo がほしかった。 そうです、iPhone が企業向けモビリティの概念を刷新が、アップルが配信されましたどのように企業を変更する運動を主導するより重要なおそらく。入力してください. アップルはなった事実上企業の主に 1 つの頭字語 – BYOD のため過去 10 年間で標準。従業員は、Iphone を購入し、動作するようにそれらをもたらした。Ceo は、彼らは iPhone を望んでいたことを決めた。 こするか。企業それは、Windows Mobile のビットを持つ BlackBerry デバイスを発行されました。最終的には、企業だった曲げるし Iphone を許可します。彼らはとにかく、デバイスをサポートする必要がので選択の余地があった。 アップルの BYOD 進出企業より広く採用される Mac も有効になります。BYOD 主導管理頭痛する、運動強制インタ フェースを改善する企業向けソフトウェア ベンダー。BYOD も動作するようにアマゾン Web サービス開発者を導いた。突然、従業員とビジネス リーダーの線を運転していたそれの購入。 BYOD に拍車をかけて iPhone なし Google、ボックス、AWS、Salesforce と他の企業のアメリカでのホスト作業がないことはかなり可能です。開始 iPhone で動作するようにあなた自身のすべてをもたらします。 2007 年 7 月仕事言った数日前に iPhone が利用可能になったデバイスがインターネットを通じて利用可能なサードパーティ製アプリケーションをサポートします。これらのアプリが Web 2.0 ツールとして分類されているが、Apple が開発者主導の生態系を構築するつもりだったことを通知しました。 2008 年 7 月まで早送りして、Apple の App Store 経由で iTunes のアップデートを開始しました。アップル品質管理、収益を分割およびそのプラットフォームを構築するための市場を提供することができた。 App Store のアプリケーションのほとんどがあった消費者スピン、アップルは iOS 上に構築されたエンタープライズ テクノロジー ・ ベンダーと教育のためのツールを持っていた。この iOS への移行は、エンタープライズ アプリケーションに複数年プッシュを開始しました。 その結果、アップルの iOS は、Android を集めて消費者空間でほとんどの市場シェアも企業に します。 近年、アップルが IBM と SAP などのエンタープライズの巨人と企業関係をより多くを偽造します。目標アップル社の IBM と SAP のパートナーシップは、任意の場所他使用できないカスタムのビジネス アプリケーションを構築します。これらのアプリには、秘密のソースは、アップル社のフロント エンド インターフェイスとバックエンド データとエンタープライズ重さの融合です。 IPhone は 2007 年に発売後、Cio から通説だったデバイスが問題があったし、エンタープライズ クラスではなかった。 私は、Gartner のシンポジウム ITXpo/パウワウで Cio からこれらの苦情をよく聞かれます。2009 と 2010, Cio は、iPhone に彼らの反対を落としたし、一括で買い始めた。 2010 年 1 月の仕事は、大衆に iPad を導入しました。10 月ガートナー CIO 研究会が 10 月に開幕までは、ほとんどの技術のリーダーだった。これらの Cio は、iPhone を最初にパンし、iPad と同じ過ちを犯すつもりはなかった。 計算された、iPhone のために使用される同じ iOS に組み込まれては、急速な勢いで採択されました。IPad と iPhone アップル社の企業の位置を固めた、タブレット PC を捏造、購入サイクルの再考につながった。 IPhone なし企業は、iPad やタブレットにすぐに移動しているでしょう。 IPhone アプリ、web ツール、モバイル開発の普及と企業は労働者の指先でデータを配置する必要性を見た。 アップル社は、モバイル ・ エンタープライズ ・ データ移動のためのすべての信用を取ることができないが、iPhone については大血管をあることを証明する提供します。 移動だけでなく、クラウドコンピューティング小さな画面に頭に有効な企業データ。かどうかをマイクロソフトのオフィス、Salesforce や IBM と SAP は、iPhone は従業員のポケットに企業データの移行を開始します。 アップル社の iPhone が企業の針を移動最終エリアは定量化するのには少し難しくが、注目に値する。IPhone は影響企業のアプリだけでなく、エンタープライズ ソフトウェアのデザインです。 携帯電話の前に、iPhone とそのアプリ複数企業向けソフトウェア ベンダーの携帯電話のデザインの隠喩になった。コンシューマー web インターフェイスと相まって、iPhone は、ユーザー エクスペリエンスを向上させるために考えて設計などの技術を採用する企業のベンダーを余儀なくされました。 企業アプリのエクスペリエンスが向上している消費者の世界で利用可能なシンプルさを基準にして行くビットをまだ持っています。それにもかかわらず、ギャップを閉じています。企業の技術は今日使用しやすく、iPhone の影響の良いビットを持っていた。 月曜日の朝の開幕戦は、ハイテクの週私たち初っぱなです。この社説は、8 で月曜日に発行以来、グローバル サイトを実行すると、18 は、シドニー、オーストラリアの東部東部標準時米国の日曜日。それはアジア、オーストラリア、ヨーロッパ、および米国間の鉛の編集者から成るは ZDNet のグローバル編集委員のメンバーによって書かれました。
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Apple’s iPhone turns 10: Here’s how the device impacted business, work
Apple’s iPhone is turning 10 years old and the once-in-a-generation device has had a wide impact on mobility, computing, design, entertainment and the tech industry. But don’t overlook how the iPhone has changed the way we work. Now Apple’s iPhone didn’t do all the heavy disruption on work by itself. The iPhone should be viewed in the context of mobility, but cloud computing, analytics and social have also conspired to change the enterprise. However, the iPhone moved the enterprise needle in significant ways. Here’s a look at how Apple’s iPhone impacted businesses.
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