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iPhone マーク 10 周年記念

スマホ関連の海外ニュースです。

確かに、iPhone は明るい、光沢のあるオブジェクト、アップル愛好家の狂った別製品いつもどおり購入する, ために並べる。 しかし、電話された寄せ集め、あまりやろうとしている関数のスイス軍のナイフ評論家は言った。スタイラス無し、キーボード ボタン、ビジネス ユーザーのセキュリティで保護されたメールがあった。人は決して、それを長いメールに入力します。 1 つのアナリストは、”ある種の反発人どのくらいこの事を理解しない「予測。 IPhone の最大ブースター、最高経営責任者、アップルのスティーブ ・ ジョブスは、2007 年 1 月 9 日にサンフランシスコで舞台に立ったデバイスの可能性を知っていた。 「すべての一度しばらくの間、革新的な製品でやって来る世界を変える」と彼は言った。「今日のアップルは電話を再発明するだろう」 ジョブは、正しいことが判明。言った「一日のすべての瞬間のグローバル ネットワークに接続することを期待する私たちエアコン」デバイス、iPhone だったポール ・ サフォー、長年技術の業界のオブザーバー。エアコンがすべてを変えた。次の年、アップルは iPhone App Store、ソフトウェア開発者にデバイスを開く集中市場を作成されます。一方、他のスマート フォン メーカーのような HTC とサムスン Google の Android オペレーティング システムに依存する、マルチ タッチ インターフェイスと自分の携帯電話を販売しました。、彼らはあまりにも、アプリケーション ストアをオープンしました。 スマート フォンのアプリ、人呼び出す、ユーバー、火口から日付を見つける、LinkedIn の上仕事を探す、YouTube で動画を見る、怒っている鳥を再生、などなど自分のホームのサーモスタットを制御します。私たちのスマート フォンを紛失したり盗まれた 1 つを見つけるためのアプリがある私たちの生活に非常に重要になっています。 マイク ・ マクガイア、Gartner の研究の副大統領を言った (スマート フォン他社) と一緒に iPhone は「現代の生活を媒介ツールにフェチ」をされてから行っています。(2007 年の除幕式を彼は何が起こるかを伝えるに近い来た iPhone に私に言って、「事をしたら、たいすべての時間をそれを 」) はい、それはばかばかしいどのくらい私たちの多くに依存この事今が、ああも。それでも、この常に接続されている人生に欠点があります。 スマート フォンの所有者の 70 パーセント以上は、彼らと一緒に寝します。フランスは最近、切断、ない個人的な時間上にあるときの電子メールに答えるのために労働者の権利を確認し、法律を可決しました。”付属する結果として、私は論争する、スマート フォンから「作れます。運転中のテキスト メッセージは、深刻な公衆衛生問題になった。そして、我々 は、まだスマート フォンを使用するためのエチケットの規則を把握ましょう。 しかし、10 年後、アップルは以上 10 億の Iphone を販売している後左に任意の懐疑論者はありますか。 IPhone は、すべての期待を上回って、アップル社の最大の収益源になった。まだ 10 周年は、iPhone 自体がステータス シンボルではなくなったときに来る。素人目には、iPhone、サムスンのギャラクシーまたは別の Android ベースの携帯電話くらいで同じに見える、特に保護ケース。 「各デバイスは少なくなり、事項」ボブ o ‘ donnell 氏、代表取締役社長兼 TECHnalysis 研究の主席アナリストは言った。「スマート フォン ピーク通過しました。” それは Apple をヒットしています。IPhone 販売が低迷、2016 年に、一流のパフォーマンス目標が見つからないため、社長にティム ・ クックの支払から 15% を削減する会社。 スマート フォン市場が飽和し、もはや古いものにしがみつく人々。重要なことは、サービスです。デバイス自体は、ステータス シンボルよりも船のようになっています。 アップルからも、技術の進歩は増分、今、新たな市場を作成していないが、声援を送るファンの調整。 アップルと全体のハイテク業界の問題は、ですか。多分。ティム Bajarin 氏の創造的な戦略、iPhone でアップル「が生じる新しいカテゴリ」2007 年に私に言ったは言った「新しいの変曲点が必要」 「記念日は業界の成長の変曲点を紹介するよい時間である、」と彼は言った。 次に来るもの、私たちおそらく理解できないだろう完全に最初の影響。次の新しいものを私たちの生活に適合させる方法を見つけ出すには 10 年はかかるようです。しかし、私たちが行かせていない場合は。
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iPhone marks 10th anniversary

Sure, the iPhone was a bright, shiny object, another product that crazed Apple lovers would line up to buy, as they always did. But the phone was a hodgepodge, a Swiss Army knife of functions trying to do too much, critics said. It had no stylus, no keyboard buttons, no secure email for business users. People would never type long emails on it. One analyst predicted “a backlash of sorts as people figure out how much this thing doesn’t do”.
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iPhone マーク 10 周年記念

スマホ関連の海外ニュースです。

確かに、iPhone は明るい、光沢のあるオブジェクト、アップル愛好家の狂った別製品いつもどおり購入する, ために並べる。 しかし、電話された寄せ集め、あまりやろうとしている関数のスイス軍のナイフ評論家は言った。スタイラス無し、キーボード ボタン、ビジネス ユーザーのセキュリティで保護されたメールがあった。人は決して、それを長いメールに入力します。 1 つのアナリストは、”ある種の反発人どのくらいこの事を理解しない「予測。 IPhone の最大ブースター、最高経営責任者、アップルのスティーブ ・ ジョブスは、2007 年 1 月 9 日にサンフランシスコで舞台に立ったデバイスの可能性を知っていた。 「すべての一度しばらくの間、革新的な製品でやって来る世界を変える」と彼は言った。「今日のアップルは電話を再発明するだろう」 ジョブは、正しいことが判明。言った「一日のすべての瞬間のグローバル ネットワークに接続することを期待する私たちエアコン」デバイス、iPhone だったポール ・ サフォー、長年技術の業界のオブザーバー。エアコンがすべてを変えた。次の年、アップルは iPhone App Store、ソフトウェア開発者にデバイスを開く集中市場を作成されます。一方、他のスマート フォン メーカーのような HTC とサムスン Google の Android オペレーティング システムに依存する、マルチ タッチ インターフェイスと自分の携帯電話を販売しました。、彼らはあまりにも、アプリケーション ストアをオープンしました。 スマート フォンのアプリ、人呼び出す、ユーバー、火口から日付を見つける、LinkedIn の上仕事を探す、YouTube で動画を見る、怒っている鳥を再生、などなど自分のホームのサーモスタットを制御します。私たちのスマート フォンを紛失したり盗まれた 1 つを見つけるためのアプリがある私たちの生活に非常に重要になっています。 マイク ・ マクガイア、Gartner の研究の副大統領を言った (スマート フォン他社) と一緒に iPhone は「現代の生活を媒介ツールにフェチ」をされてから行っています。(2007 年の除幕式を彼は何が起こるかを伝えるに近い来た iPhone に私に言って、「事をしたら、たいすべての時間をそれを 」) はい、それはばかばかしいどのくらい私たちの多くに依存この事今が、ああも。それでも、この常に接続されている人生に欠点があります。 スマート フォンの所有者の 70 パーセント以上は、彼らと一緒に寝します。フランスは最近、切断、ない個人的な時間上にあるときの電子メールに答えるのために労働者の権利を確認し、法律を可決しました。”付属する結果として、私は論争する、スマート フォンから「作れます。運転中のテキスト メッセージは、深刻な公衆衛生問題になった。そして、我々 は、まだスマート フォンを使用するためのエチケットの規則を把握ましょう。 しかし、10 年後、アップルは以上 10 億の Iphone を販売している後左に任意の懐疑論者はありますか。 IPhone は、すべての期待を上回って、アップル社の最大の収益源になった。まだ 10 周年は、iPhone 自体がステータス シンボルではなくなったときに来る。素人目には、iPhone、サムスンのギャラクシーまたは別の Android ベースの携帯電話くらいで同じに見える、特に保護ケース。 「各デバイスは少なくなり、事項」ボブ o ‘ donnell 氏、代表取締役社長兼 TECHnalysis 研究の主席アナリストは言った。「スマート フォン ピーク通過しました。” それは Apple をヒットしています。IPhone 販売が低迷、2016 年に、一流のパフォーマンス目標が見つからないため、社長にティム ・ クックの支払から 15% を削減する会社。 スマート フォン市場が飽和し、もはや古いものにしがみつく人々。重要なことは、サービスです。デバイス自体は、ステータス シンボルよりも船のようになっています。 アップルからも、技術の進歩は増分、今、新たな市場を作成していないが、声援を送るファンの調整。 アップルと全体のハイテク業界の問題は、ですか。多分。ティム Bajarin 氏の創造的な戦略、iPhone でアップル「が生じる新しいカテゴリ」2007 年に私に言ったは言った「新しいの変曲点が必要」 「記念日は業界の成長の変曲点を紹介するよい時間である、」と彼は言った。 次に来るもの、私たちおそらく理解できないだろう完全に最初の影響。次の新しいものを私たちの生活に適合させる方法を見つけ出すには 10 年はかかるようです。しかし、私たちが行かせていない場合は。
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iPhone marks 10th anniversary

Sure, the iPhone was a bright, shiny object, another product that crazed Apple lovers would line up to buy, as they always did. But the phone was a hodgepodge, a Swiss Army knife of functions trying to do too much, critics said. It had no stylus, no keyboard buttons, no secure email for business users. People would never type long emails on it. One analyst predicted “a backlash of sorts as people figure out how much this thing doesn’t do”.
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10 で iPhone: すべてを変えたガジェット

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何かは、iPhone としてユビキタスが、人生のそれなしようだった覚えにくいことです。 Apple の共同創設者兼 CEO の Steve Jobs によってマックワールドで今日 10 年前に導入された、Apple の iPhone は、デバイスまたはコンポーネント、ソフトウェア、デザインの専門家の統合以上です。それはまだ広く感じているが影響力を持つ文化オブジェクトです。 私は除幕式に出席しなかった。当時、PCMag.com 働きましたそして、アップルとその製品について説明しました、しかし我々 常にマック (当時、開催し、重要なデスクトップ市場のほんの一部の Mac) に出席しなかった。Apple はスマート フォンの野望を持っていたが、(より少なくスマート「フィーチャー フォン」) のブラックベリー、パーム、マイクロソフトとノキアが支配する市場を入力したができました。 そうであっても、2007 年にスティーブ ・ ジョブス実証していた既に彼を混乱させるし、市場を変換します。アップル社の iPod 音楽プレーヤー業界のハイジャック (多分音楽産業も) など、もちろん、iPhone に来て、すべてのポケット サイズのデバイスの基礎を築いたと。 IPhone の前にタッチ スクリーンの通信機器があったが、事実上すべての人は物理的なキーボードを持っていた。画面が時折タップとメニュー選択のための罰金が、実際の作業は、小さなプラスチックのキーに行ってしまった。でもゲームの物理的制御が必要。私の古いブラックベリー ボールドのブレイク アウトを再生するには、小さなトラック ボールを使いました。私は時々 私の古いパーム トリオ 700 p に同様、タッチ スクリーン、描きたく場合は、スタイラスを使用しました。 最初の iPhone ではなかった確実ホームラン: どのような iPhone があったそれらの初期でそれは神秘性を行きます。スティーブ ・ ジョブスは、2007 年 1 月段階でそれを示すデバイスを発表したが、iPhone 発売前に、それは数ヶ月でしょう。その年の 6 月、目に見えない、テストされていない、幻の iPhone は最も世界のガジェットの話。(AppleTV は、2007 年 1 月の同じ事でデビュー、それも iPhone の衝撃のマージンを持っているため年かかったいくつか覚えているでしょう) 7 月に最初の Iphone を出荷直前にジョブ (ない 1) の幸運なジャーナリストの一握りに手渡した。これらの男性と彼らは眺めから隠れるたくわえに宣誓したガジェット マニアは 1 つを持っていた私の知っている 1 つの記者を発見したとき、私はすべてが彼し彼の手からレスリング (現実には、USA Today の Ed Baig 私に手渡したゼロの大騒ぎやファンファーレと)。 最初の iphone 私の 10 分に基づいて全体の実践的な話を書いた。このような重要な話なので、我々 は打撃、スタンドからわずか数日は PC 雑誌の問題にそれを圧迫だった。 その日覚えている私は最後に iPhone をタッチしたとき地球が移動するようです。これは、私の期待 (とそのメーカーの約束) に住んでいた稀な消費者電子デバイスだった。美しい、応答性や直感的な賢くよりも私が今まで触れた任意のスマート フォンだった。はい、私は仮想キーボードでひどくつまずきましたが、その後も、私は知っていた私の問題とは、iPhone の。 私はまた、スマート フォンでは何も宇宙まで同じになる知っていた。 IPhone は、ブラックベリー、ノキアとマイクロソフトの中心部を通るショットだった。彼らのスマート フォンの運命のどれもが今まで本当に回復。彼らは彼らのチャンスを持っていたが、ブラックベリーはボタンとタッチ スクリーンの違いを誤解し、ひどい嵐、巨大なボタンのように働いたタッチ スクリーンを配信しました。マイクロソフトは、長年その手の上に座って、デッド · オン · 到着親族のような悪い考えを配信しました。ノキア、異常な革新的なデザインを誇っている会社は本質的にその手に投げた。 IPhone もカテゴリー キラーと化した。 最初の iPhone がちょうど 1 つの 3.2 メガピクセルのカメラが 720 p のビデオ録画の対応 5 メガピクセルカメラを含む 2 名がありました 2010 年。ほぼ iPhone の上昇は、モバイル ・ ソーシャル メディアのそれと一致したので、特に最初から消費者は iPhone のカメラを使用しました。最終的に人々 は、自分のカメラを自宅やシェアよりもはるかに多くの画像はそれらのデジタル、しかし主として切断されたデバイスとやったあとに始めた。 最初の iPhone は、本質的に (リンゴを持っていたそれらの何百万を販売して既に) iPod の勢いの魚雷を受けた内部に iPod を持っていた。でも全画面の iPod では、着実に減少になったものは停止できませんでした。アップルももう iPod 発売イベントを保持していません。 IPhone の発売前に 2 年間携帯電話ゲームについて話をしたし、観客に古いサムスン機能携帯電話でゲームが実行のバイクレースを示した。携帯電話が振動したゲーム機能触覚技術、最初の電話の 1 つだった。画面が小さいと、安っぽい音が、それは大ヒット。人々 は明らかに自分の携帯電話でゲームをプレイしたかった。大画面、無数のセンサーでと、時間、大きいスピーカー時にいくつかのスマート フォンより完全にために造られたモバイル ゲーム、iPhone よりも。 はい、私は知っている、iPhone 到着しなかった独自のアプリケーション店で。それは次の年の 3 月に起こったが、誰もが本当とアプリをダウンロードして私たちの Iphone でゲームをプレイされていない我々 の時間を覚えていることができますか。 携帯ゲーム デバイスは、近年、ビニールのレコードのような復活を見てきましたが、リーダー携帯ゲーム機ニンテンドー 3 ds のような仕掛けで戻ってゲーマーを誘惑することを試みたの秋と iPhone の成長が一致した質問はありません。 それはすべての iPhone のための順風満帆されていません。 Google と Android のためドアを開けたまま、シングル キャリアを超えて拡大するアップルのほぼ 4 年かかった。この日には、世界中で使用の Iphone よりもより多くの Android デバイスがあります。 エッジと露出したアンテナの曲線のほとんどを切り替え、アップル社の最初主要な iPhone デザインは、iPhone の最大の論争の一つにつながった: アンテナ ゲート、(「保持している間違った」) スティーブ ・ ジョブズとアップルのクラシック ライン ‘ 珍しいと妬みの謝罪。 2011 年 10 月 5 日、死亡したスティーブ ・ ジョブス アップルが iPhone 4S を発表したわずか数日後。ほとんどが会社のリーダーと彼の知覚されて密接に絡み合っている製品。それは、当時、アップルだろう (がこの日に公平な質問) 彼なしのコア製品の革新的な方法を想像するは難しい。 技術革新、印象的な販売 (販売 10 億 iPhone) と 1 つのストーリーに文化的な変化の 10 年間の価値を圧縮する方法はありません。IPhone は、モバイルガ ジェットのと、技術革新と無数のアプリケーションは、私たちの生活を通して私たちの知覚を変更しました。 Apple の iPhone は、これを行う製品がありませんでした。他の誰かがゲームを変えるスマート フォンを作ったかもしれないが、していません。多分それはスティーブ ・ ジョブズがなかったまたは多分彼らを参照してくださいするためのビジョンを持っていなかったのですべてのこれらのさまざまなパーツになる美しい全体方法。 今日、事実上市場のすべての新しいスマート フォンは iPhone のいずれか薄い模倣は、または、スマート フォンのデザインの iPhone の影響にその成功を負っています。 Apple の iPhone の今後 10 年ほぼ確実になります、最初の 10 のような。会社に従って、(および改善) がち鉛とその注意はまだ人気のある携帯電話の背面に構築された有利なサービスにますます。 IPhone の最高の日がそれの後ろにあります。またはそうでないかもしれない。 ティム ・ クックがいくつか色あせたジーンズを引き、レースの白のニュー バランスのスニーカーのペアを黒亀首に陥る、この 9 月ステージ上を歩いて、すべての再度スマート フォン カテゴリを改革します。それは起こることができます。
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iPhone at 10: The gadget that changed everything

When something is as ubiquitous as the iPhone, it can be hard to remember what life was like without it. Apple’s iPhone, which was introduced 10 years ago today at MacWorld by Apple co-founder and CEO Steve Jobs, is more than a device or expert integration of components, software and design. It’s a cultural object with influence that’s still being felt far and wide. I wasn’t present at the unveiling. At the time, I worked for PCMag.com and, though we covered Apple and its products, we didn’t always attend MacWorld (back then, Macs held just a fraction of the then critical desktop market).
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スタインバーグ: 何か iPhone とそれの後ろに大きなはアップルだけではなかった

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スタインバーグ: 何か大きな分離 iPhone とそれ wasn’t まさにアップル アレクサンダー ・ グラハム ・ ベルだったつもりはない彼はちょうどそれをしたときに、電話を発明します。彼は何をしようとしているは、最初に、だったより電信を作る。1870 年代、電報だった 30 歳-携帯電話は現在、約古い。携帯電話のような電報は、非常に人気のある、人気の電報局、送信待ちのメッセージがバックアップになっていた。問題が解決していたあなたのメッセージをタップするを回避するオペレーターのため 3 日間かかったかどうかワシントンからボルチモアへのメッセージを電報でポイントがないです。そこにそれは、2 つの歩くことができます。 ベルの異なるトーンの形で同じ行を同時に多くのメッセージを送信するのに取り組んでいた、これらのトーンがボイスでは、技術の進歩の多くが突発的性質を思い出させるものであるという考えにつまずいた。 アップルの創設者兼最高経営責任者スティーブ ・ ジョブスが彼は 2007 年 1 月 9 日に発表した iPhone を開発し始めたときに継手は、— 10 年前月曜日-iPod は、アップル社の売り上げ高の約半分を責任がある大人気のミュージック プレーヤーを保護した彼が何をしようとしていた。ジョブを見た携帯電話がデジタル カメラ業界に激減したし、心配している彼の競争相手もは含まれる音楽。アップルがコダックになります: ちょうど別の一度ホット ハイテク企業。 コンピューター会社以上になるつもりだったので、2007 年 1 月 9 日、だったまたアップル、社名から「コンピューター」という言葉を投下された日です。岸を離れることがなく、海を越えて航行することはできません。 ジョブは、サンフランシスコでの同社のマックワールド大会で、iPhone を発表した彼はそれらを記載されている順序で彼の優先順位を伝えた。「今日、3 つの革新的な製品を紹介している..、”彼を始め、「iPod、携帯電話とインターネットの伝達者」大きな明らかには、すべての 3 つが 1 つのデバイスに含まれていたことだった。 「我々 それを呼び出している 『 iPhone 』、」ジョブは言った-明確な記事「、」来て、後で動画を撮影する機能と同様。最初の iPhone のカメラは、動画を取ることができませんでした。ジョブ機能のどれもが重要な結局 iPhone について本当に影響力のあったものと思った。確かではない音楽を再生または電話をかけるかもインターネット自体に接続します。撮影、動画を投稿-政府を打倒、ロッキング私たちの国家、人種関係および警察の私達のビューとしてこのような基本的な事項に影響を与える最も最近最後の週を終えた。 通常 iPhone はジョブズの足元には、レイアウトのための信用そして当然のことです。この記念日を思い出して価値がある何かを指摘するマリアナ Mazzucato イタリアの経済学: 信用は広がるべきであります。彼女の本は、「起業家の状態は、」彼女は政府研究プロジェクトから来たすべてのタッチ スクリーン表示、もちろん、インターネット、GPS からのスマート フォンをスマートにする 12 のキー技術を指摘します。アップルが収集した一緒に 1 つのオハイオ州-魅力的なパッケージが、アレクサンダー ・ グラハム ・ ベルは、ワイヤ上の通信のアイデアを発明したと言うような iPhone を作成するジョブをクレジットします。彼はしなかった。ワイヤーは既にあった。 これは、私たちの大統領と彼の議会を大切に政府を引き裂くと、まだジョブのようなビジネス革新を賞賛しながら、原則として科学を誹謗中傷するために重要です。真実はとき-真実を気遣う人逹の減少スライスの-、科学とそれの積極的な政府の投資がなければ、これらの進歩が乾燥されます。 すぐにではないです。悲しい部分-多くの悲しい部分の 1 つ-私達は決して知るどのような進歩がない、進歩は単にここでできないために kneecapped されている我々 の政府のために到着します。我々 はそれらを見逃すことはありませんので、我々 は知ることができません。 または多分いきます。IPhone が登場した、我々 はそれをほんの始まりだと思った。 “本物はハンドヘルド、コンピューター – 散歩、本当に名前に値する最初のデバイス”不格好、モノクロ 2001 iPod と iPhone は対照的レフグロスマン 2007年タイム誌の記事で書いた。 「今見ている原始的な iPhone を作るつもりです何かを想像します。数年後に 1 つがあります。非常にクールなことがあります。さらに安くなります」。 実現しなかった。アップルのメガネや時計、これまでのところ、面白い珍品。私たちは想像を維持する必要があります。
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Steinberg: Something big behind iPhone, and it wasn’t just Apple

Steinberg: Something big behind iPhone, and it wasn’t just Apple Alexander Graham Bell was not trying to invent the telephone when he did just that. What he was trying to do, at first, was make a better telegraph. It was the 1870s, and the telegraph was 30 years old — about as old as cellphones are now. Like cellphones, the telegraph had become enormously popular, so popular that messages backed up at telegraph offices, waiting to be sent.
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IPhone は 10 – ここの新しいリンゴ電話で見たい 10 の事

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APPLE の iPhone を祝う 10 の誕生日は明日、ここで我々 のするような機能のいくつかをすぐに来て参照してください。 アップルは発表した、史上初の 2007 年 1 月 9 日に iPhone、それがために行って最大の 1 つになるまで技術の成功の物語。アップルは、アップル共同創業者、スティーブ ・ ジョブズは、マックワールド会議で世界のメディアの前でスマート フォンを開催して以来、以上 10 億の Iphone を販売しています。元のデバイスが販売に行ったのでアップルが iPhone に良いカメラ、高速なプロセッサ、指紋スキャナー、防水設計を追加。しかし、この旗艦ガジェットの次は何ですか。アップルは 9 月にその最新の iPhone の 8 を明らかにする予定が、10 周年に来ていくつかの大きな変更がある可能性があります。ここではいくつかの機能をすぐに Apple の iPhone に来るを参照してくださいしたいと思います。 にもかかわらず、巨大な進歩は最初の iPhone 発売以降に行われた、バッテリ寿命のまま多くのユーザーにとって大きな問題です。また、iPhone を含む、ほとんどのデバイスだけが必然的な補充を必要とする前日で取得します。バッテリー技術の向上し主要なブレークスルーが来ているが、三星の注 7、これらの爆発を見たよう安全なメーカーを凌駕する無限のバッテリ寿命の呼び出し。我々 はアップルがいくつかの余分なエネルギーをその旗艦の携帯電話に加えることができるかどうか、9 月まで待たなければなりません。 スマート フォン メーカー、ソニー、サムスンなどの数には、エッジ-エッジ表示を持つデバイスを生産しています。これらの新しい画面は、物理的に小さいデバイスで大きな視聴体験をもたらします。アップルはまだ無料のベゼルのスマート フォンを生産するが、それはそれを考慮する必要があります。多くの噂は、iPhone 8 デバイスの全体の前部をカバーするディスプレイが含まれます、それがデバイスの縁に曲線のもをお勧めします。 このオプションは、ほとんどのデバイスは充電マット ジュースとそれらを埋めるために配置する必要があります。ワイヤー フリーの技術は本当に良いを取得する場合に、デバイスは、プラグの近くでまたはドッキングすることがなく空気を補充できるときがあります。これは今年外観を行いますが、Apple には単に机やソファの側に置かれるとき、電話にポンプ電源への道を開発すると考えられるそうです。外観を確認しないワイヤレス充電 USB C は大いに歓迎ものになります。この形式は、多くのライバル スマート フォンと今それを使用して新しい Macbook も充電の標準となっています。痛み以上になってカバンの中に多数のケーブルをパックすることとにみんな行った場合 USB C 生活になります全体の多く簡単。 IPad はアップルの鉛筆を使用して、画面上に落書きを今すぐできます。ノート作りや電話で図面は非常に役に立つと、スタイラス ペンまたは鉛筆アップル サポート iPhone の素敵なボーナスになります。モトローラは、降ろされた建物、耐えることができますデバイスを管理しているので、アップルがなぜですか?Iphone は、多くの所有者がそれらを修正する 100 ポンド以上を支払うことで落として後画面が壊れて取得のために悪名高い。ガラス表示は常に激突を受けるつもりですが、頑丈な iPhone 節約になるファン涙の。 価格は、500 ポンド以上で始まる、iPhone は安くはありませんでした。アップルは、iPhone を起動 SE 昨年低コストで旗艦仕様をもたらしたが、多くのために達する新しいスマート フォンはまだ所有しています。OnePlus、huawei 社などライバル メーカー予算で豪華な携帯電話を起動しているし、Apple ファンは、iPhone 1 日少し安くなる期待されます。アップル iPhone 6 s で 4 K 映像を紹介と 16 GB のスマート フォンを得るかなり迅速に満たされました。最も安いモデルだから最も人気のあるもが、16 GB は単に十分ではありません今はもう。アップルは今 32 GB からデバイスに iPhone 7 範囲でより多くのメモリを導入しています。しかし、これは拡張可能ではない、多くのユーザーはまだ彼らの iPhone でビデオを撮影した後のメモリが不足して自分自身を見つけます。
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The iPhone is 10 – here’s TEN things we want to see on new Apple phone

APPLE’S iconic iPhone celebrates its 10th birthday tomorrow and here’s some of the features we like to see coming soon. Apple unveiled its first ever iPhone on January 9th 2007 and it’s since gone on to become one of biggest ever tech success stories. Apple has sold over one billion iPhones since Apple co-founder, Steve Jobs, held up the smartphone in front of the world’s media at the Macworld convention. Since the original device went on sale Apple has added better cameras, faster processors, fingerprint scanners and waterproof design to its iPhone.
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IPhone の十年: クックの仕事から Apple の遷移

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10 年前、スティーブジョブズ CEO は世界、今後 10 年間の会社の軌道を変更するハイテク風景を恒久的に変更し最初の iPhone を発表しました。 今アップルは、その 1 つの非常に成功したと非常に破壊的製品のおかげで銀行に数十億ドルの何百もの座っています。スティーブ ・ ジョブズにはいくら iPhone の Apple の成功のでした、今社長にかかってどのくらい会社の将来のティム ・ クック? 私を見てきたアップル何気なく数十年と密接に 10 年と、驚かせた 1 つの事私は、どのようにどのくらいの CEO を軸受の問題は、会社の全体的な成功。 アップルは iPod で主流に押し入り後、ファンが、また専門家やアナリストの間でだけではなく、圧倒的なコンセンサスは、ジョブが成功の原動力であることだった。 しかし、仕事の受け渡しやクック君臨を渡す、以来そのメッセージを変更し、コンセンサスが CEO 問題ではない、その実権は誰に関係なく素晴らしい物事に実施している 1 つに変形を見た。 人々 は、あなたの心を補うよ。あなたはそれの両方の方法を持つことはできません。CEO が会社の成功に極めて重要な役割を果たしているか、そうではないです。 何見て Apple から熱心に過去 10 年間の iPhone の 10 年 – ある気づいたジョブからクックへの移行で変わった基本的なレベルで、会社の仕組み。 これらの変更のいくつかの肯定的な表示その他否定的な。 現代のアップルは、スティーブ ・ ジョブズが CEO として会社に戻り、会社の大規模なリストラ、効果的にオフにそれらを殺すためにマッキントッシュのクローンのライセンス条件を変更してプリンターやサーバーなどの製品を販売することから会社を引っ張ってを始めたときは 1997 年に開始しました。ジョブは 1 つの製品グループに簡単なメッセージを持っていた:「あなた shouldn’t 時間を無駄安っぽい製品を。」 だけでなくこの両方物理的な会社にリストラをしたとミッション ・ ステートメントを保存、アップルがそれはまた iPhone、iPod の前任者のための道を開いた。 なく、インスタント、iPod は大規模な – – アップル、ニッチから会社、お馴染みの名前に幾分こっけいなコンピューターの製造元を推進のためにヒットします。会社が何かを持っていたのでアップルに注視を維持するために必要なことを実感した iPod だった。 私は、私は自分の iPod を必要 – 私の最初の計算された第二世代 iPad 私は 2006 年に得た、これはまだ起こっているこの日に – ナノを感じていない私は助けることができなかったが、製品の優位性によって吹き飛ばされます。はい、初期の Ipod だった高価な特に一度、安物汎用「MP3 プレーヤー」は、市場の洪水を始めたが、それは品質を oozed し製品では珍しくレーザー フォーカスを持つ設計されていたことを感じた、両方の 2000 年代初頭に戻って、今。これが Compaq の iPAQ PDA、全力を尽くすことを試みたが、(私を失ってしまった私は長年にわたり所有してどのように多くのカウント!) が決して特に得意になってしまいましたなど製品の時代にも注意してください。 IPod は巨大だった、iPhone に比べて何もありませんでした。発表したちょうど 10 年前、もう一度製品だった設計および特徴と機能デバイスを使用し始めたまで必要な知っていない人々 に与えるのアイデアを構築します。 私を信じないか。どのようにこの 1 つの製品はスマート フォンの風景に一変を見てください。典型的なスマート フォンは、(MOTOROLA、ブラックベリー 8700 またはノキア E61 を考える)、2006 年のように見えたもの、スマート フォンは、2009 年 (サムスン Omnia、RIM のブラックベリー ストーム、またはモトローラドロイド) のように見えたもの見てください。数年後に我々 移動した小型ディスプレイやキーボードからタッチ スクリーン デバイスにいくつかのボタンのみを。 [Ok] を十分な歴史の授業。ジョブは、この中に合うのか。 常に仕事について感動したことの一つだったどのように軍事暴力行動主義を理解します。いいえ、私は彼がドアを蹴り、計画を実行何を意味彼のリーダーシップの下で会社の方法です人々 をホストケナントンプソンに入れてを意味しません。 アップル計画があったし、その計画が実行された、それを実施した 100% エネルギーと努力までは無駄な横の競争が何を見ているされていない時間。仕事と協会、アップル社の全体が発散され、まだは、まれな自信。ジョブは、アップル社の製品は最高だった、批判やも嘲笑に直面しても悪びれることがなく、そのメッセージをプッシュすると考えられて。 途絶えるを覚えていますか。IPhone で場所特定で開催した場合方法携帯電話を失うだろうフロント 4 アンテナの問題?オーナーは問題について不平を言った人にジョブの応答だった伝説 -」だけを保持しないそれ方法」。 アップルでもリスクを恐れてはなかった。IPod は危険だった。IPhone は、危険だった。アプリやサードパーティ製のアクセサリー、iPhone の周りの全く新しい生態系の構築は、危険だった。しかし、これらのリスクは、完済、逆境に直面して点滅するジョブがなかったので一部支払った。 しかし、アップルの創業者と Jobs 氏がリスクを取るライセンス。アップルはそれが今日の仕事なし成功をでしょうか。まあ、仕事が引き継いだとき CEO として 1985 年に彼の辞職の後 2 番目の時間のため、1997 年に会社の状態を与えられた考えにくい。 会社は混乱していた。仕事はそれを振り向いた。どのくらいの製品の品質、的確な注意の驚くほど成功したマーケティング – のシンプルさ、アイデアの面で変化がジョブにダウンしていたこと明確ではないが、何といっても彼は明らかにアップルの最高の作品のいくつかに人々 を取得する方法を知っていた。 しかし、悲しいことに仕事は今行って、クックが実権を握って。 クックを引き継いだ、いくつか懸念していたアップルその焦点を失い、暗い日に戻る。創始者から引き継ぐ Ceo Ceo が少ない (たとえ彼らが初期の頃からあった)、それを構築するのではなく、彼らが会社を継承したので会社でリスクを取ることを勧めします。 Apple が同社から解放したハードウェア製品の唯一の新しいカテゴリが彼の下でされているコックの下でアップルは、非常に成功した疑いきた、スチュワードシップは Apple Watch。それはアップルの売り上げ高を開示していないので、その製品の成功を測定することは困難されています。クックも Apple のサービス収益の巧妙な拡張を監督しています。 それはクックはそれに安全かつ避けることの巨大なリスクを果たしている思想として感じている (少なくとも我々 が知っている)。新製品ではなく、我々 は見てきたクックの既存のラインを広げる上で動作 SE の結果、さらに iPad の Pro バージョンの iPhone のバージョン。 しかし、すべてそれにもかかわらず、亀裂は示し始めています。 iPhone の販売は-によってどのくらいそれは見分けることは困難柔らかくために始めている、それが起こっている – この 1 つの製品があるので Apple のハードと高速の一番下の行にヒットする収益、利益、および弱さの最大のチャンクにもたらすもの。 IPad も落ち目である、販売を持つピークに達し、逆に今行っています。それはまだ乱暴収益性の高いビジネスが、再び、クックの腕時計の下で蒸気が不足しています。 アップル社の Mac がラインナップもほとんど古いものと古いですが、ハードウェア更新されるとずっとその間少数で。またかつてはタイトな集中されたハードウェア プレゼンテーションから迷っているみたいです。物理ポートの品揃えの代わりにドングルに大きく依存しています。一方、物事を USB C または無線、今それの厄介な不器用なクルージの標準化まで、これは短期的なソリューションかもしれません。 何もファンシーな素材に包まれて通常 Apple Watch の超高価なバージョン以上である Apple Watch 版などニッチ製品が高い。誰かは、その部署に下るし、彼らはこのような安っぽい製品の時間を無駄するべきではないそれらを伝える必要があります。 その上で iTunes は混乱、iCloud は面倒でイライラを使用、およびアップル音楽と App Store は、雑然と使用時に痛みを伴う。 でも、Apple の広告は、当たり障りのないとなっている、なよなよした、象徴的な広告キャンペーン今過去のもの。 1 つの事確かに、クックは今後数ヶ月も何年もやる仕事のたくさん持っています。別の十年はアップルが支配的な地位を保持する場合は、1 つまたは複数の大きく、破壊的なリスクを取る必要があります前に、それは可能性が高い。車でしょうか。VR ・ AR?Smartglasses?または、おそらく何かを我々 が期待して全くいないですか。 何それ、結局、先アップルと全体としては、ハイテク業界のための興味深い時があります。
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The iPhone decade: Apple’s transition from Jobs to Cook

Ten years ago the then CEO Steve Jobs unveiled the first iPhone to the world, changing the trajectory of the company for the next decade, and permanently changing the tech landscape. Now Apple is sitting on hundreds of billions of dollars in the bank thanks to that single highly successful, and highly disruptive product.
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Apple の iPhone になります 10: ここでデバイスがビジネスに与える影響については、作業

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Apple の iPhone は、10 年を迎えますが、一度生成にデバイスがモビリティ、コンピューティング、デザイン、エンターテイメント、ハイテク業界に広い影響を及ぼしています。IPhone の方法が変わったかを見落とさないことが我々 の仕事します。 今 Apple の iPhone はそれ自体で仕事のすべての重い破壊をしませんでした。IPhone は、モビリティでは、クラウド ・ コンピューティング、分析と社会も企業を変更する共謀しているのコンテキストで表示されるべき。 ただし、iPhone は、重要な方法でエンタープライズ針を移動しました。ここでは Apple の iPhone が企業に影響を見て。 スティーブ ・ ジョブズは iPhone を説明し、最高のナビゲーション ツールがあなたの指、スタイラスの必要はないと指摘しました。IPhone のためのキラー アプリケーションより良い電話だったと彼は付け加えた。 数回何かの控えめなジョブの 1 つを取るをされている可能性があります。私を挙げました iPhone が最初に起動したとき、アップル社の携帯電話の進出の敗者だった従来のエンタープライズ デバイス メーカー。 IPhone 発売日 2007 年 1 月 9 日に私の敗者のリストには、Motorola Q、Windows Mobile (ブラックベリーになる) 前にモーションとパームの研究が含まれています。フラッシュ バック: 求人情報: 今日起こっているアップル電話を再発明する iPhone が最終的に何をしたか企業見たモビリティの再発明します。突然、ハンドヘルド データと従業員の関与の約束だった時縁によって大衆化された電子メール、プッシュ通知を越えて可能。 さらに興味深いは、アップルが企業に関心を持っていたことです。実際には、Apple のエンタープライズ野望ですまだかなり控えめな CEO ティム ・ クックがリンク先の企業に集中している今でも、 今この企業に iPhone 移行は数年を要した。IPhone に対してノックされたセキュリティ、企業アプリケーション、Microsoft Office 可用性 Exchange ツールとの統合です。それ不思議ではないその Cio くまのプーさん poohed 毎ターン–iPhone 少なくともまで Ceo がほしかった。 そうです、iPhone が企業向けモビリティの概念を刷新が、アップルが配信されましたどのように企業を変更する運動を主導するより重要なおそらく。入力してください. アップルはなった事実上企業の主に 1 つの頭字語 – BYOD のため過去 10 年間で標準。従業員は、Iphone を購入し、動作するようにそれらをもたらした。Ceo は、彼らは iPhone を望んでいたことを決めた。 こするか。企業それは、Windows Mobile のビットを持つ BlackBerry デバイスを発行されました。最終的には、企業だった曲げるし Iphone を許可します。彼らはとにかく、デバイスをサポートする必要がので選択の余地があった。 アップルの BYOD 進出企業より広く採用される Mac も有効になります。BYOD 主導管理頭痛する、運動強制インタ フェースを改善する企業向けソフトウェア ベンダー。BYOD も動作するようにアマゾン Web サービス開発者を導いた。突然、従業員とビジネス リーダーの線を運転していたそれの購入。 BYOD に拍車をかけて iPhone なし Google、ボックス、AWS、Salesforce と他の企業のアメリカでのホスト作業がないことはかなり可能です。開始 iPhone で動作するようにあなた自身のすべてをもたらします。 2007 年 7 月仕事言った数日前に iPhone が利用可能になったデバイスがインターネットを通じて利用可能なサードパーティ製アプリケーションをサポートします。これらのアプリが Web 2.0 ツールとして分類されているが、Apple が開発者主導の生態系を構築するつもりだったことを通知しました。 2008 年 7 月まで早送りして、Apple の App Store 経由で iTunes のアップデートを開始しました。アップル品質管理、収益を分割およびそのプラットフォームを構築するための市場を提供することができた。 App Store のアプリケーションのほとんどがあった消費者スピン、アップルは iOS 上に構築されたエンタープライズ テクノロジー ・ ベンダーと教育のためのツールを持っていた。この iOS への移行は、エンタープライズ アプリケーションに複数年プッシュを開始しました。 その結果、アップルの iOS は、Android を集めて消費者空間でほとんどの市場シェアも企業に します。 近年、アップルが IBM と SAP などのエンタープライズの巨人と企業関係をより多くを偽造します。目標アップル社の IBM と SAP のパートナーシップは、任意の場所他使用できないカスタムのビジネス アプリケーションを構築します。これらのアプリには、秘密のソースは、アップル社のフロント エンド インターフェイスとバックエンド データとエンタープライズ重さの融合です。 IPhone は 2007 年に発売後、Cio から通説だったデバイスが問題があったし、エンタープライズ クラスではなかった。 私は、Gartner のシンポジウム ITXpo/パウワウで Cio からこれらの苦情をよく聞かれます。2009 と 2010, Cio は、iPhone に彼らの反対を落としたし、一括で買い始めた。 2010 年 1 月の仕事は、大衆に iPad を導入しました。10 月ガートナー CIO 研究会が 10 月に開幕までは、ほとんどの技術のリーダーだった。これらの Cio は、iPhone を最初にパンし、iPad と同じ過ちを犯すつもりはなかった。 計算された、iPhone のために使用される同じ iOS に組み込まれては、急速な勢いで採択されました。IPad と iPhone アップル社の企業の位置を固めた、タブレット PC を捏造、購入サイクルの再考につながった。 IPhone なし企業は、iPad やタブレットにすぐに移動しているでしょう。 IPhone アプリ、web ツール、モバイル開発の普及と企業は労働者の指先でデータを配置する必要性を見た。 アップル社は、モバイル ・ エンタープライズ ・ データ移動のためのすべての信用を取ることができないが、iPhone については大血管をあることを証明する提供します。 移動だけでなく、クラウドコンピューティング小さな画面に頭に有効な企業データ。かどうかをマイクロソフトのオフィス、Salesforce や IBM と SAP は、iPhone は従業員のポケットに企業データの移行を開始します。 アップル社の iPhone が企業の針を移動最終エリアは定量化するのには少し難しくが、注目に値する。IPhone は影響企業のアプリだけでなく、エンタープライズ ソフトウェアのデザインです。 携帯電話の前に、iPhone とそのアプリ複数企業向けソフトウェア ベンダーの携帯電話のデザインの隠喩になった。コンシューマー web インターフェイスと相まって、iPhone は、ユーザー エクスペリエンスを向上させるために考えて設計などの技術を採用する企業のベンダーを余儀なくされました。 企業アプリのエクスペリエンスが向上している消費者の世界で利用可能なシンプルさを基準にして行くビットをまだ持っています。それにもかかわらず、ギャップを閉じています。企業の技術は今日使用しやすく、iPhone の影響の良いビットを持っていた。 月曜日の朝の開幕戦は、ハイテクの週私たち初っぱなです。この社説は、8 で月曜日に発行以来、グローバル サイトを実行すると、18 は、シドニー、オーストラリアの東部東部標準時米国の日曜日。それはアジア、オーストラリア、ヨーロッパ、および米国間の鉛の編集者から成るは ZDNet のグローバル編集委員のメンバーによって書かれました。
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Apple’s iPhone turns 10: Here’s how the device impacted business, work

Apple’s iPhone is turning 10 years old and the once-in-a-generation device has had a wide impact on mobility, computing, design, entertainment and the tech industry. But don’t overlook how the iPhone has changed the way we work. Now Apple’s iPhone didn’t do all the heavy disruption on work by itself. The iPhone should be viewed in the context of mobility, but cloud computing, analytics and social have also conspired to change the enterprise. However, the iPhone moved the enterprise needle in significant ways. Here’s a look at how Apple’s iPhone impacted businesses.
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10 時 iPhone: 革命は続く

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「それは驚くほど iPhone 非常に最初から今日の最新 iphone 7 プラス、それは他のすべてのスマート フォンを判断するゴールド スタンダードは残った。IPhone 私たちの多くは、私たちの生活で最も重要なデバイスとなっているし、我々 はそれを愛する”フィリップ ・ シラー、世界のマーケティングのアップル社の上級副社長を言いました。「iPhone は声の作り方と FaceTime の呼び出し、どのように撮影し、ライブ写真や 4 K 動画を共有我々 音楽ストリーミング耳を傾ける、どのようにどのように我々 はソーシャル メディアを使用我々 ゲームをプレイ、どのようにどうやって方向とを見つける新しい場所我々 は事の支払方法、どのように我々 は、web サーフィン、電子メール、私たちの連絡先やカレンダーを管理ポッド キャストを聴く方法、テレビ、映画、スポーツ、と我々 は私たちのフィットネスと健康を管理する方法を見る。iPhone は、すべてこれらの事のなりました。我々 はまだ始まったばかりと確信しています。
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iPhone at ten: the revolution continues

“It is amazing that from the very first iPhone through to today’s newest iPhone 7 Plus, it has remained the gold standard by which all other smartphones are judged. For many of us, iPhone has become the most essential device in our lives and we love it,” said Philip Schiller, Apple’s senior vice president of Worldwide Marketing.
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10 年前のオリジナルの iPhone を明らかに群衆を取り締まるスティーブ ・ ジョブズを見てください。

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彼は最初の iPhone 10 年前 1 月 9 日導入を彼の手と yukking の食べてマックワールド群集していたアップルの CEO スティーブ ・ ジョブズ。 彼のギャグの中で: それのロータリー ダイヤルで iPod の写真。 さらに iPHONE 10 周年報道: 旋風すべての iPhone のモデルを振り返る |日の光を見たことがない iPhone プロトタイプ |スマート フォンの世界を揺るがした 10 の iPhone の機能 |IPhone の失敗になる予言を振り返る |iPhone の 10 年: どのようにアップルは彼にもダメ出し (iPad に鉛筆を追加する…) のようなスマート フォンにスタイラスを追加するエンタープライズのほとんどすべてを変更します。 しかし、彼は日のいわゆるスマート フォン周り叩かし、主張”今日、アップルは電話を再発明する行くジョブが冗談ではなかった。
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Watch Steve Jobs crack up crowd in revealing original iPhone 10 years ago

Apple CEO Steve Jobs had the MacWorld crowd eating out of his hand and yukking it up when he introduced the first iPhone 10 years ago this Jan. 9. Among his gags: A photo of an iPod with a rotary dial on it.
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iPhone の 10 年: Apple は企業のほとんどすべてを変更

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消費者をされてから行っている Apple の iPhone、十年のスペースでいくつかがほとんどの影響を言う 1 つの製品に流行の設計とエンタープライズ IT、はるかに開かれた何かに制御、トップダウンで、環境を転換の操作。 VMware 担当副社長および最高情報セキュリティ責任者アレックス Tosheff、2007 年 1 月 9 日に導入されたアップルの iPhone の 10 周年のコメント、「iPhone は、おそらく以来、コンピューティング、IT の世界にきて技術の最もインパクトの強い作品の一つだったと思う」と述べた。 さらに iPHONE 10 周年報道: 旋風すべての iPhone のモデルを振り返る |日の光を見たことがない iPhone プロトタイプ |スマート フォンの世界を揺るがした 10 の iPhone の機能 |IPhone はフロップ、iPhone は多くの異なる物-1 デバイス個人的なコンピューティング革命、デザイン アイコン、および私達の注意力の壊滅的な下水管だけどそれではない人は気付いていないかもしれないが、それは壮大なスケールのコンピューティングは形程度になる予言を振り返る。 「私はそれは、オリジナルの iPhone を待っているラインのそれらの人々 の 1 つだった」ニーダム銀行 CIO ジェームズ ・ ゴードン氏は言います。」「その時、だったプライム タイム、全社 [使用] 理由は、主に Exchange メール サポートではないことの全体のホストのための準備ができて” 穏やかに、それを置くことは続かなかった。IPhone の 3 G の出現は、2008 年に iOS 2.0 を実行しているデバイス前面と IT 部門のセンターを置く ActiveSync とプッシュのメール サポートをもたらした。 IPhone の前にメインのメール-ブラックベリー、ブラックベリー企業サーバーがだった元のモバイル デバイス管理製品が所有する主能力を中心としたエンタープライズ ・ モビリティの挑戦します。 詳細: 議論に参加私たち Facebook ライブ 1 月 9 日 (月曜日) そんなに多くはどのようにネットワークの世界で覆われて元の iPhone 発表 10 年前日に少なくとも最初、Iphone があるので一部にブラックベリー、Tosheff によるとより多くの作業をされたを見つける iPhone と他のスマート フォンが可能です。 “は、アップル社正規企業会社。ブラックベリーを持っていた exchange サーバーとすべてのことです。」これはもう少し簡単である、彼が追加、それらのデバイスより彼らが達成できるものに限られていた、ユーザーエクスペリエンス「でした」固定デバイスを作った ケビン以上によると一般に、特に、アップル製品の Iphone を支援医療と人間の CIO はサービス月の非営利研究所、公園で散歩はまだ正確には、報酬は、通常、それだけの価値が。 “彼らは企業内の管理には非常に難しい: Apple は iPhone 側とデスクトップ側で Active Directory と素敵な演奏で簡単なしません。それは確かに挑戦、”と彼は言った。「しかし、ちょうど ‘この作品レベルは間違いなく魅力的な。彼らは非常にエレガントないつもと思考の多くは、アップルのデザインに置かれているかどうかは、iPhone またはコンピューター」。 一般ユーザーと同様に、IT 型の間で、iPhone の人気は、すべての偉大な長さでここで焼き直しする必要がありません。しかし、そのアップル互換性の需要はまだ企業に対処しなければならなかった何かであります。 “我々 は完全に医師の前にあったので、営業力の手に何かが、アップル製品を置くことができるされていないにブラックベリー企業であることから行った「企業のポリシーに従って識別しないでほしい人大の生命科学企業で IT 専門家は言った。 無制限のデータプランと Wi-Fi にスマート フォン ユーザーの数百万をプッシュをスローするように携帯電話のプロバイダーを確認する独自の暴走成功が始まったとき iPhone は無線企業の 800 ポンドのゴリラになった。 “アプリケーションは、間違いなくユーザーは、当然かなりの量のデータを吸い出して、あなたを教えてみましょうののほほん”ゴードン氏は言います。「しかし、です。我々 は完全に認識しているこれらのデバイスを食べてどのくらいデータの」。 企業全体が新しいエンドポイントのネットワーク上のデータ把握して突然の津波に迅速に調整した、無線。拡張、再設計する多くのネットワークを持っていた。 「2011 と 2012 年本当に始めなければならなかった [と] 混雑せず良いユーザーエクスペリエンスを持っている人々 を許可するデバイス、5 GHz 帯に対応する当社ネットワークを再設計」と述べた。 一番下の行は、頭痛、にもかかわらず、iPhone やスマート フォンの新世代の残りの部分をもたらしましたエンタープライズ IT、企業単にことができませんでした以前作成した新しい機能を追加するただし、です。 」には、通常、必要なものを行うに時間の瞬間に人々 を認証するバイオメトリクスおよび TouchID を用いて彼らは、いくつかのパスワードを配置するだろう”Tosheff は言った。 “Iphone 従業員がスプレッドシートを開くよりユーザーフレンドリーなインターフェイスに対処だけで基本的に早く決定を下す」とライフ サイエンス IT 専門家。 「[人] 持っていない、忍耐や 30 分口座開設、または別の web フォームで長い、複雑なプロセスのための時間」と述べた銀行 CIO ゴードンです。「それ問題肉を取得するプロセスを簡略化する企業を得なく。」 この物語は、”iPhone の 10 年: Apple は企業のほとんどすべてを変更”ネットワークの世界で最初に発行されました。
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10 years of the iPhone: How Apple changed pretty much everything in the enterprise

In the space of a decade, Apple’s iPhone has gone from being a consumer craze to the single product that some say most affects the design and operation of enterprise IT, turning a controlled, top-down environment into something far more open. “I think the iPhone was probably one of the most impactful pieces of technology to come into the IT world since computing,” said VMware VP and chief information security officer Alex Tosheff, commenting on the 10th anniversary of the Apple iPhone, which was introduced on Jan. 9, 2007.
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