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IPhone は、2007 年にシーンにバースト、モバイル技術の世界が決して同じであることは明らかだった。オリジナルの iPhone は確かに (それを欠く 3 G、MMS のサポート、コピー、貼り付けなど) の欠点の公正なシェアを持っていた、そのマルチタッチディス プレイと完全な web ブラウザーであった即時のゲームチェン ジャー。あいまい度、なし iPhone は、すぐに、ない場合は、即座に、メーカー独自のハードウェアとソフトウェアのデザインの基をすべて他のスマート フォンに青写真をなった。 昨日は、9 年前のこの週のオリジナルの iPhone のリリースに伴う肯定的なレビューの数を強調表示されます。ハイテクの世界ではそうなりがち、時にない誰もが iPhone に態勢を整えていた即時の影響を理解することができるが、全体のハイテク業界にわたって発揮します。むしろ予想通り、近視眼的と悲観的なレビューの猛攻撃は、すべての機能すべて革命的な新しいを見てよりもむしろ欠けていた iPhone を導入主流機能に磨きをかける傾向があった。いくつかのレビューは信じられないかもしれませんが、iPhone を誇るあまりにも多くの機能をも批判。 お見逃しなく: 5 つの iPhone はすべてのこれらの年後にまだ Android より iphone で今週その 9 歳の誕生日を祝って、下、一握りの元の iPhone のレビューと意見一個方法が間違ってそれを得た。 リストに TechCrunch を見てびっくり?セス ポルゲス 2007 年 6 月 7 日 iPhone が、我々 は、予測の部分だった基地外多くの方法でこれらの 1 つはほとんど彼は無分別な予測を目的にすることに着手を信じるように傾斜します。 タイトル作品、「我々 は予測 iPhone は爆撃」、ポルゲス レイアウト、いくつかの理由なぜ iPhone 失敗の運命にあった。 ポルゲスはまた、iPhone の仮想キーボードについての予約を持っていた。 三連勝単式のポルゲスも予想される元の iPhone がぎっしりのバグでしょう。なぜですか。アップル金曜日にそれを解放することを選んだ。 6 月 29 日まで、それは伝えるは難しい、iPhone についてはあまりほぼ確実な一つのことを伝えることができます: アップルのエンジニアと思って前に製品はほぼ確実に市場に運ばれました。、これは、Apple が決して、最近の記憶で製品をリリースした金曜日に、しなければならない「うーむ、」と誰しも思う、あいつらが少しバグがある可能性があります製品のリリース計算されたリスクを示唆するいるという事実と相まって (おそらく約最初に悪い画面ちらつき、ケース割れの実行、Macbook のマザーボード逮捕)、彼らの言葉を守ること当惑に苦しむより。 最初の iPhone が出荷される前にちょうど約 1 週間格言の Al Ries を書いた一枚大胆に iPhone が失敗するつもりだったことを宣言します。なぜですか。ハイテクの世界は、決して市場の牽引力を得たか、それはすべてデバイスの例として熟していた。 予測第 1 番: iPhone は大きな失望になります。誇大広告は、巨大なされています。アップル社の iPhone は、文字通り「5 年前に他の携帯電話」株式市場のアナリストによると、「iPhone iPod よりも大きくなる可能性があります。」私はないと思います。IPod は発散デバイス;iPhone の収束デバイスです。2 つの大きな違いがあります。予測第 2 番: メディアを実行すると、概念ではない非難されます。IPhone は大きな失望と仮定します。別の収束の失敗がその愚行のハイテク産業を納得させる?非常に低い。収束のような概念は、想像力をグリップ、一度それはほとんど死にます。 これは逸品です。 Apple の iPhone の次期 (6 月 29 日) リリースはイシュタルとウォーターワールド ロップより大きいマーケティングをするつもりです (私はない自分自身をもう一度、デート) を組み合わせます。価格、または限られた携帯キャリア オプションの理由のためではなく、企業のそれをサポートしていない、主流メディアの主な注意点は、彼らはそれを確認します。代わりに、iPhone は、そのデザインは根本的に欠陥があるために失敗するつもりです。デザイナーと iPhone の開発を励ました technophiles は背伸びしてるハードウェアとソフトウェア デザイナー; すべてのトラップに陥っています。ユーザーが自分のようなことを考えています。の iPhone は、1 つのボックスに関数が多すぎるを crams します。までは web サーフィン、メールを読み取りまたはゲームをプレイしながら音楽を聴く、良いアイデアのように聞こえる、すべてを同じパッケージでのみ 1 つのボックスを運ばなければならないので。その後、ユーザーの場合は、本質的に別の操作を中断させることがなく、小さなボックスの 1 つの関数を使用することは不可能な場合がわかります。いくつか専用ハイテク可能性があります、そう方法を理解可能性があります、ちょうどが、普通のユーザーは学習と記憶に投資して喜んでよりもはるかに多くの献身が必要になります。この組み合わせでは、小さなニッチに IPhone を最高の状態で非難します。第三に、ユーザーは、触覚フィードバックの不足のためのタッチ画面のインターフェイスを嫌うでしょう。非常に人気のあるトレオ電話親指キーボードを使用して、キーを感じると無意識のうちに知っている彼は、この 1 つ押すとそれには、1 つ次にについてはユーザーです。タッチ スクリーンは、ユーザーがそれを使用中のすべての回で、キーボードを見て必要があるありますので、許可されません。 「IPhone は、任意の重要な市場シェアを得るつもりですチャンスはない、」iPhone の発表をきっかけに同社。「チャンスがないです。$500 補助アイテムです。彼らはたくさんのお金をすることができます。2% または 3% をアップルが何を得る可能性がありますである持っているものよりもそれらの 80% または 70% 60% で当社のソフトウェアを持っているたい販売 13 億電話を見て実際になら”。 ガーディアンからこの 2007 年の記事は、アナリストや研究会社しばしば明瞭さを欠くと洞察力を証明するもう一つのデータ ポイントを提供します。 おそらく今まで最悪のハイテクの意見一個セット?ドヴォルザークはだけでなく iPhone について悲観的な見方を表明したが、彼は完全にプラグを抜くアップルをお勧め。 アップルは、iPhone のプラグを抜く必要があります.ここでの問題は、アップルは、任意の会社と同様、ファッション ゲームを再生できますが、それは十分に速くそれを再生できる証拠がないことです。これらの携帯電話は、スタイル アップルにパイプラインで半ダースのバリエーションが存在しない限り、その電話は、たとえすぐに成功される時代遅れ 3 ヶ月以内に非常に速く行きます。どのようなアップル リスク悪いことができない注目の企業としての評判があります。それがスマートである場合 ‘デザインの参照’ iPhone を呼び出し、誰か他の人のマーケティングの予算を構築するいくつかの吸盤に渡します。それは任意の市場の失敗の手を洗うことができます。 会社は、iPod を導入したので株主の恩恵を受けて 7 ドルから送信株式 2003年今日に座る 100 ドルのヒットの文字列を持ってください。IPhone の導入は会社の最初のミス ・ タンブリングの完成のため価格、株式が送信されます。「なぜ?」– あなたは求めます。そこに Mp3 プレーヤー携帯電話のいくつかのバージョンがあり、販売しているそれらのどれも。その理由は?市場は一緒にそれらを望んでいません。電話を受けるに私の音楽をオフにする必要がある私はしません。私の車で私の家族を運転してるし、iPod で聴いている、主要な手間になります私の電話に答える音楽オフにすること。同じ当てはまる任意のイベントのため、iPod を再生私。なぜだろう、この $600 を支払うか、手間を避けるためにこれに加えて、iPod を購入するか、数で指を指すことによって単に呼び出しをすることができる、携帯電話のための宣伝機能です。この方法は、別のまたは正確な私のブラックベリー上のスクロールから?この機能は、数ほしいと思う丁度意志でポイントはないユーザーを保つ誤った呼び出しの初期化と、欲求不満に します。
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A roundup of original iPhone reviews that got everything completely wrong
When the iPhone burst onto the scene in 2007, it was evident that the world of mobile technology would never be the same. While the original iPhone admittedly had its fair share of shortcomings (it lacked 3G, MMS support, copy and paste etc.), its multitouch display and full web browser were immediate game-changers. Without equivocation, the iPhone quickly, if not instantly, became the blueprint upon which all other smartphone manufacturers based their own hardware and software designs.
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