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サブスクリプションは、新聞や雑誌などの古いメディア ステープルと最も密接に関連。しかし、明らかに新しい経済アップル恋に落ちている、サブスクリプション サービスがあまりにも。 昨年アップルが勢いよく欠陥があったが、どの人支払うお金すべての月または年のため製品の販売会社の最大の進出を表されるそのサブスクリプションのオンライン音楽サービスを開始しました。アップルも iPhone のリース、人々 は通常分割払い – はい、サブスクリプション – $650 をまたはそう upfront plopping の代わりに新しいスマート フォンの米国小売店で利用可能なプログラムを吹聴されています。 サブスクリプション心酔のアップル社の最新の兆しの中、会社の App Store にもサブスクリプションを販売する開発者を奨励する金銭的なインセンティブを傾斜です。ベルジェによって報告された、今後の App Store シフトの下で iPhone と Ipad 用アプリのメーカーは 1 年以上の顧客に販売されたサブスクリプションのすべてのドルの 85 セントを維持します。アップルのアプリ開発者向けカット標準 70% から収益分配大きなステップです。(アップルは他の 30% を続けている)。 サブスクリプションを販売に切り替える大きなインセンティブ pop が 1.99 ドル iPhone ビデオ ゲームを販売し、年の人々 の負担を保つ開発者、シフトで間違いなく、多くの人々 は、定期的なビルに付属しているアプリをしようとする消極的になります。人々 は既にプッシュ多く開発者は自分のアプリをダウンロードして無料のアプリをダウンロードを支払うには消極的証明しました。しかし、サブスクリプションにサインアップを行う人のまで収入を生成可能性があります。その間際のレポートで引用される 1 つの開発者推定 10 倍、現在年間売り上げ高 – ダウンロード – 数の半分にも、彼の会社は、その現在のアプリ購入料金から $4 月サブスクリプションに切り替わりました。 もちろん、あまりにもサブスクリプション特典アプリ アップルに人々 をフックします。それは最愛のアプリにアクセスする能力を与えることを意味する場合、Android デバイスのために電話を溝に iPhone の所有者のために困難です。 アップルは、慣性と忠誠心の金融の火力を知る必要があります。サブスクリプションにサインアップを自分のクレジット カードを取得します、来年を充電する前にキャンセルすることを忘れないする傾向がある人または人々 に固執長年彼らは Netflix、地元の新聞や自宅のインターネット接続に依存して成長する場合。全体のハイテク産業は、実際に、サブスクリプション サービスが恋に落ちています。でも Larry ellison 氏は、ソフトウェアのサブスクリプションについて話しています。 私はアプリ、アップル音楽サブスクリプション、AppleCare 保証およびデジタル映画からの売り上げ高の大きな塊を作ることに多くの Iphone とその他のハードウェアを販売への依存から会社をシフトするアップル社の能力に懐疑的にしてきた。1 つは、アップルがソフトウェアに非常に良いはありません。どのように相関は不明のまま、これらアップルの「サービス」は、新しいデバイスの販売があり、南に向かっています。最後の 6 ヶ月でアップルの 3 最大販売製品 ― Iphone、Mac コンピューターや Ipad – 8%、6%、20% の掲示される収益減少それぞれに比べて数字前年の期間で。 それでも、開発者の App Store のインセンティブを変更するは、装置販売にあまり依存しないアップルにまだ会社の最大の賭けです。アップルがその機器の販売を復活させることができる場合を除き、会社の健康、少なくとも短期的に依存しているキーは、そのサービスと App Store の方法。クレディ ・ スイスからの見積もりによるとアップルのアプリ販売 30% カットだった会社の以上 $ 210 億サービス収益の最大の貢献者過去 12 か月間。 アップル社の巨大な既存事業の困難なハードルは、針を移動する重要なサブスクリプション シフトがかかることです。使用中の以上 10 億の Iphone、Ipad、Mac コンピューターと他のデバイスがあるといいます。たとえば、Apple デバイスで 6 億世帯があり、それぞれは $ 108 億アプリ収益の減少 15% 分け前でアップルに余分な年間収入を意味するかもしれないアプリ、サブスクリプション サービスに月額 10 ドルの支出を開始します。同社の年間売り上げ高の 5% 未満であります。 サブスクリプションには、アップルの確実な事や他のハイテク企業はありません。しかし、開発者を幸せにするための方法を試して、起動会社の巨大な戦略的な問題をプラグインしようとアップルの信用を与えます。 この列は、ブルームバーグ LP とその所有者の意見を必ずしも反映しません。 この物語の作者に連絡する: この物語担当の編集者に連絡する sovide@bloomberg.net でニューヨークでのシラ オヴィド: ダニエル ・ ニエミ dniemi1@bloomberg で。
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Can Subscriptions Cure Apple’s iPhone Problem?
Subscriptions are most closely associated with old media staples like newspapers and magazines. But decidedly new economy Apple has fallen in love with subscriptions, too. Last year Apple launched its subscription online music service, which was mightily flawed but represented the company’s biggest foray into selling a product for which people pay money every month or year. Apple also has been trumpeting the iPhone leasing programs available in its U.S.
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