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アップル批評家はしばしばこと人々 は、MacBook や iPhone を購入する、購入されていません本当にガジェットに「アップル ライフ スタイル」を購入している限りを一蹴します。 しかし、それは前進、バーンスタインのアナリストによると会社のような悪いことではないかもしれません。 現状ではアップル社の問題をここでは: そのお金の大半は更新サイクルでは、ハードウェアの販売により、それはそれは脆弱な人々 はしばしば少ない Iphone を置換を開始する場合。 「iPhone 量約 70% に、今日、時間をかけて利益を計上、スマート フォン市場が必ず飽和しない、」アナリストは、金曜日に、ノートに記した。「アップル シェアを獲得することできなくし、iPhone ビジネスになる交換市場」これらの交換サイクルが長くなる場合、その問題が悪化します。 このアナリストの解決策は簡単です: サブスクリプションは、広義で「アップル」を作る。 アップルは、その「iPhone アップグレード プログラム」ユーザーが毎年新しい携帯電話を取得する月額一定の金額を支払うとこれに向けて既に進めています。しかし、アナリストは、大きなことを考えします。月刊雑誌を支払うことを見る彼らは、iPhone と計算されたアップルの音楽と iCloud へのアクセスを意味する、Apple のライフ スタイルへのアクセス料、などなど。 アナリストはこの理由はいくつかの良いアイデアと思います。まず、消費者はますます Netflix、Spotify、インターネット、そしてケーブル (など) のようなものの毎月の請求書を支払うことに慣れているなっています。第二に、「(高級) でもスマート フォンは喜んで支払う顧客他のサービスと比較してコスト単価的に比較的高価です。」つまり、ダウンより小さい単位にスマート フォンを所有することを解除すると、それが表示されますより手頃な価格、あなたの本当の使用感を得るため。 ここでは、アナリストが第 2 点を説明: たとえば、スターバックス顧客はグランデ ラテ (いくつかは衝撃的でしょう図) のために毎朝 3.65 ドルを支払うことができるがこれは 3 倍以上 iPhone ハードウェア使用として高価な習慣。IPhone ユーザーは iPhone 6 s と 2 年以上の交換サイクルに $700 の値段を考えると、デバイス-一見、相対取引のための $1per 日未満を支払います。無線サービス (おそらく $30-60/month または $1-$2/day) の追加の毎日の費用の考慮も、所有し、iPhone (~$3/day) を使用しての合計コストは毎朝ブランドのコーヒーを購入するよりも安価。 これを考えると、アナリストは、Apple は消費者価格の点から魅力的な見つけることパッケージをまとめることができますと思います。
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Why Apple needs to sell a lifestyle, not another iPhone
Apple critics often scoff that when people buy a MacBook or an iPhone, they aren’t really buying a gadget as much as they are buying into the “Apple lifestyle.” But that might not be such a bad thing for the company moving forward, according to analysts at Bernstein. Here’s Apple’s problem, as it stands: It makes the bulk of its money by selling hardware on a renewal cycle, and that makes it vulnerable if people start replacing their iPhones less often.
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