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クパチーノ、カリフォルニア州-今日のアップル共同創業者スティーブ ・ ジョブスをエミュレートすることの多くの徴候を示していないし、製品の世界を変える、しかし、それの彼の連勝がビートにタフな行為を証明しています。 主な理由: 前にジョブが 2011 年に死亡した、彼が残した iPhone-そのような敬虔な次の製品、それは可能性が予見可能な将来の利益で数十億ドルをスピンオフします。アップルは「次の iPhone」を思い付く場合かもしれないものは何でもします。 True の場合、アップルが最近 15 年にその最初の年間売上不振を報告し、結果として CEO ティム ・ クックの支払をドッキングします。しかし、株式市場セージ アップルに賭けているウォレン ・ バフェットと他の投資家の成功を継続的な。株式は、史上最高値を押すと約 $ 7200 億に同社の市場価値の向上、2017 年の最初の 2 ヶ月で 20% 近くまでいます。 最近の上昇続ける株主主明るい気分に Apple の年次総会の間に火曜日クパチーノ、カリフォルニア州の本社で。このシリコン バレー キャンパス; 最終の会合でした。アップルは、曲面ガラスに輝く宇宙船型の建物によって固定されて近くに 175 エーカーの敷地に本社を移動する準備中です。 クックは、2011 年 8 月、実権を握って以来、2.8 百万平方フィートのオフィス、ジョブによって孵化した最後の主要なプロジェクトが攪拌しているより多くの話題とちょうど約あらゆる製品よりも期待、アップルをリリースしました。 Apple Watch、クックの統治の間に導入された唯一の新しいデバイスは、世界で最も売れているスマートウォッチです。残念なことに、smartwatches だけいない公共の心を捕えた iPod、iPhone と計算されたが 2011 年にジョブズの死に至るまでの 10 年間やった方法。 オンライン音楽蒸ししつつある iPod、遺物と iPad の販売は過去 3 年間に下落しています。 これらの課題は、アップル社はその革新的なタッチを失っているかどうかの質問に火曜日の年次総会で話す 1 つの株主を求め。「金融工学」のより良い仕事をする会社だと彼は言った-例えば、ストックと払って株主配当金をバックアップ購入支出 $ 470 億-新製品アイデア考え出すのです。 クックはポイントが発生した時にステージ上ではなかったが、会議の後で彼を指摘したアップルは、まだ iPhone 以外の製品からの収入のほぼ 40% を生成します。「これらのすべてがアップル社の成長に不可欠な」クック氏は語った。 しかし、iPhone よりもより有益なことはない、にもかかわらず、アップル提供していますのみ比較的マイナーなアップグレードやデバイスへの変更それが最初に、大きい画面のモデルをリリースし、2014 年以降。そのうっ血もその被害を撮影しています。多くのユーザーは彼らの古いモデルで取引する説得力のある理由が見つからないし、iPhone の販売が 2007 年に導入以来初めて昨年を落ちた。 アップルは、場合にのみ、直近の四半期でその傾向を逆転やっと。アナリストは、この秋を加速する販売アップルが、パワーアップを発表する予測 — とより高価な-iPhone 購入の「スーパー サイクル」に拍車をかけて、デバイスの 10 年記念日を祝うために。 まだ、それは消費者がスマート フォンについて興奮するますます困難です。ガラスと金属のこれらの近代的なスラブは、すべて非常に多くの人々 は、ちょうど約すべてを行うことができる 1 月ドーソン ニシコクマル ガラス研究のアナリストは言います。 「あなたは十分になったばかりのことと、アップグレードがたくさんより少なく劇的な感じ始めるあらゆる家電カテゴリーのポイントに得る」1 月ドーソン ニシコクマル ガラス研究のアナリストは言います。彼ら頻繁彼らはかつて新しいモデルを購入していない場合でも iPhone の所有者は猛烈にブランドに忠実な傾向があります。交換を購入を回避するかとき、彼らは通常アップル、アプリの iPhone に関連するサービスが「生態系」に切替えることが特に痛みに固執。(Android ベースの携帯電話で同じことを行うには、Google を進めて)。 さらに、iPhone ファンはアプリとアップルの音楽サブスクリプション サービスなどサービスの詳細を過ごすことより高い収入を持っている傾向があります。アップルは、通常のストアで販売されたアプリから売り上げ高の 30% から 15% まで委員会を収集-広大な大半の iPhone ユーザーに到達する唯一の方法です。 数式は、アップル社の急成長しているビジネスに app の店を回しています。サービス収益は、20% 以上昨年を $ 243 億に上昇しました。今後 4 年以内、アップルはそのサービス売り上げ高はほぼ $ 500 億に倍増すると考えている-がほぼ 50 最も大きい米国企業の間でそのビジネスをランク付けする量。 「投資家には依存しないモデルを推進するすべての革新のためのアップル、「マッコーリー証券のアナリスト、ベン シャクターは、最近 app の店について書いた。「台北での両親のガレージで、ゲームが作成された場合、または GE アプリで医療に革命をもたらしましたは、アップル受けることができます。」 著作権関連のプレス 2017 年。すべての権利予約します。この材料がない出版、放送、書き換えや再配布。
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iPhone still hot, but some question Apple’s creativity
Cupertino, Calif. — The Apple of today hasn’t yet shown much indication of emulating its co-founder Steve Jobs and his streak of world-changing products, but it’s still proving a tough act to beat. The main reason: Before Jobs died in 2011, he left behind the iPhone — a product with such a devout following that it will likely spin off billions in profit for the foreseeable future. Even if Apple fails to come up with “the next iPhone,” whatever that might be. True, Apple recently reported its first annual sales slump in 15 years and docked CEO Tim Cook’s pay as a result.
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