スマホ関連の海外ニュースです。
「かどうか何か、それはかなり良い、判明して思う他素敵な何かを行うには、長すぎるためそれにこだわることはありませんがに行く必要があります。次は何かを図だけ」-スティーブ ・ ジョブズ。 マイケルガーテンバーグは、ガートナー、ジュピターリサーチ、高度計グループのような場所で二十年以上個人技術ビートをカバーしています。最も最近、彼は世界の製品マーケティングのシニア ディレクターとしてアップルで数年を過ごした。 ニールの標識は、アップルとのビジネスの優れた分析を提供します。ここではアバロンの上から彼の最近取る: アップルは、将来的に関係を維持する、会社自体を攻撃する必要があります。管理は、独自の生態系を危険にさらす必要があります。次の大きな波をキャッチするとき、携帯電話接続と Apple Watch は、オリジナルの iPhone 以来、アップルは出荷単一最大ゲーム変更のデバイスを表す終わる可能性があります。それは契約の大きなことでしょう。このような製品は、アップル リスクをあまり理由は、それが iPhone を脅かすことです。なぜあなたの Apple Watch (AirPods) で、あなたの iPhone を与えるために使用するタスクを処理するとき、毎年ブランドの新しい iPhone を買う?さらに、携帯電話 Apple Watch、倍以上デバイスのアドレス指定可能な市場ですべての Android ユーザーを含めることです。Android ユーザーが iPhone、iPad、またはその他のアップル製品を購入することがなく Apple Watch を受け入れる可能性があります可能性があります。アップル一見与えることが離れてキーその iPhone サンドキャッスルに。ただし、アップル本社内パニックではなく、これは設計によって行われるでしょう。アップルはウェアラブルな新しいエコシステムを構築するために、生態系を危険に喜んでであります。アップルはその機能の組織構造を取り除くべきではないです。さらに、管理の改造を必要とするアップルの証拠はないです。明らかに、アップル社のビジネスの多くの部分で改善の余地は、経営陣の行動が非常に合理的です。アップルは、1990 年代から学んだし、iPhone と同じ過ちを繰り返さないようにそれらを使用してのレッスンを取っています。今日、iPhone をミルクし、次に何が来るを把握します。 Mac は、iPod にピボットします。iPod は、iPhone と iPad と時計にピボット。「MacOS デバイス」と呼んでみましょう。彼らは相変わらず元気します。「iOS デバイス」もよくやっています。ポイントは、1 つの製品のコレクションとして、プラットフォームおよび生態系としてそれらについて考えることです。 一方、アップルが製品に出タップを考える何人かの人々 があります。iPhone は Mac だった 90 年代半ばに早いくらい、それだった。スティーブなし何が起こるかを参照してください?最初スカリー、スピンドラー、アメリオ、今ティム ・ クック。 製作の意図に見えるいくつかの賭けは、アップル スティーブ ・ ジョブズと彼なしはないのビジョンと方向性のないです。アップルは宙に浮きます。アップルは、失われます。 一方、スティーブは、ティム ・ クックを CEO として引き継ぐ掲示板にお勧めとき、彼がやっていたものを正確である彼を知って知っている人々 があります。今ティムは、多くの同じリーダーシップ チームに囲まれてはまた何をやっている知っています。多分考えてない何かであるか。 1 つは、iPod をありません。それが導入されたとき、過度にシンプルで値段が高いため嘲笑されて嘲笑されました。ソニーが MP3 プレーヤーになるまで待つだけ! それが起こる時を見てすべてが数値およびグラフ。私は、私はいくつかのかなり大きな数字とグラフを作る知っている必要があります。しかし、それらの問題はことだけを示すこと知られています。 アップルは、継続的に拒否する知られていると、すべての問題は、次は何.
続きを読む…
Milking the iPhone doesn’t much matter when it comes to what’s next
“I think if you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long. Just figure out what’s next.” — Steve Jobs. Michael Gartenberg has covered the personal technology beat for more than two decades at places like Gartner, Jupiter Research and Altimeter Group. Most recently, he spent a few years at Apple as Sr. Director of Worldwide Product Marketing. Neil Cybart provides excellent analysis of Apple and its business.
Read more…
