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サムスンのギャラクシー注 7 リコール 22 歳の前例があります。

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サムスンのギャラクシー注 7 の最近の大量リコールは、韓国の技術タイタンの部分に前例のない、危険な動きとしてと考えられているが、それはサムスンのビジネス理念に沿って非常に注目に値するです。いくつかはリコールは彼らの新しい iPhone とつま先につま先を行く準備を進めているとしても、不安定な足場にその会社、予測が大量リコールを行うことには、実際にどのような業界のリーダーとしてサムスンを確立に貢献しました。 韓国ヘラルドによれば、1993 年にすべての帰り、会社の方針変更のエコーでは何を見ています。時に、会社は、ひどい不良率によって苦しんだ。自社製品は悪い労働者を彼らは彼らがために設計された洗濯機に合うことができるので、不格好なプラスチック部品をカットするナイフを使用する持っていたことを製造部品から組み立てられました。 生産およびアセンブリからの映像を見て、会長李健熙は会社の幹部を懲戒処分し、会社の方針の抜本的な変更のために呼び出されます。彼は「すべてが、あなたの妻と子供たちを変更します」サムスン労働者 ビジネス ・ プラクティスでは次の年にわたって、製品品質の向上を目的とする実装がされました徐々 に。しかし、1994 年に三星最後にならなかった彼らの口のところにお金を置きます。 その年サムスンは発売時点で革命的とみなされた会社の非常に最初の携帯電話です.ただし、これらのデバイスは、11.8% の絶対に致命的な不良率に苦しんだ。 これらの携帯電話市場からの 150,000 をリコールするサムスンが選出され、2000 の前に滅ぼされました。 これらのデバイスの合計値はどこか 50 億ウォン前後だった 同社は 2009 年、それらのいくつかは自発的に爆発する発見されていた後 210,000 冷蔵庫を思い出すことが余儀なくされたときに再び調べた。これは今まで時に実行されていた最大の家電のリコールを構成しました。 だからそれはギャラクシー注 7 リコールがスマート フォン市場でサムスンの一番下の行とデバイスの場所に大きな効果があるかどうか見られることを残る、移動はほとんど会社のキャラクターから。いくつかのレベルで、これはサムスンのいつものようにビジネスです。
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Samsung’s Galaxy Note 7 recall has a 22-year-old precedent

Samsung’s recent mass recall of the Galaxy Note 7 is being regarded as an unprecedented and potentially damaging move on the part of the Korean tech titan, but it’s worth noting that it’s very much in line with Samsung’s business philosophy. Although some are predicting that the recall will put the company on unstable footing even as they’re readying to go toe to toe with the new iPhone, their willingness to make mass recalls is actually what helped establish Samsung as an industry leader.
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