• インタビュー: NuAns 大統領は会談で、ネオと携帯電話 10 の上の彼の失望について

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2015 年 10 月に帰り NuAns ネオ, Windows の携帯電話で同社の最初の試みを明らかにしました。限り、プラットフォームの知覚になる、できるだけ多く別の時間では確かに普遍的な Windows プラットフォーム (UWP) 前方にそれを押すことを考えた。 もの場合は、マイクロソフトは、Windows Phone 8.1 を携帯 10 に実行しているすべての携帯電話をアップグレードするその約束を破り、この日には、それもアップグレードの情報を知らせるためにユーザーに通知をプッシュしていないもちろん、計画通りに行きませんでした。その結果、使用中の Windows 10 携帯電話の数が哀れなほど小さいまま、すべてメーカー間で新しい機器のほんのわずかな販売状況を助けていません。 しかし、NuAns 実施、日本の装置を販売します。それは、7 月に世界的な切望されたデバイスをもたらすキック スターター キャンペーンを開始、最終的にその目標を満たすために失敗しました。 代表取締役社長星川哲史は物事が判明方法で失望しています。独占インタビューで彼と今日、彼は Neowin NuAns Windows 10 携帯が人気になると思っていたことを言った。 彼はまた会社が北アメリカに発売する群衆資金調達キャンペーンに必要な理由を説明しました。携帯電話は、別の LTE バンドをキャンペーンとデバイスの関心を測るので、仕事のビットを必要とする必要があります。 また NuAns の次の電話が Android を実行するかどうかは大きな疑問は、頼んだ以下、完全なビデオを見ることができます。 しかし、デバイスが見事なとそれは驚くばかりの Windows 携帯電話。少し電源銀行など、同社が提供するアクセサリーの一部と同様に、再生時間を過ごした。ここでネオに私の体験です。 下のギャラリーでアクセサリーの詳細を参照することができます。彼らはネオ自体として同じ材料と特徴的なデザインでできています。興味深いことに、電源銀行雷など USB タイプ C に接続されているケーブルを選ぶ代わりに標準的な USB タイプ A のポートはありません。星川は、彼らがこのように簡単にするために設計されていると言います。 個人的に、私はアメリカ合衆国だけでなく、他のグローバル市場に自社製品の詳細をもたらす NuAns を見てほしい。それは素晴らしいを作成する製品の会社の熱意を見ること、確かに美しい製品です。 Neowin の CES で、会場からのすべてのカバレッジをもたらす、他の記事はこちらです。
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Interview: NuAns president talks about Neo, and his disappointment over Windows 10 Mobile

Way back in October 2015, NuAns revealed the Neo, the company’s first attempt at a Windows phone. It was certainly a different time as far as perception of the platform goes, as many thought that the Universal Windows Platform (UWP) would push it forward. Things didn’t go as planned, of course, as Microsoft broke its promise to upgrade all handsets running Windows Phone 8.1 to Windows 10 Mobile, and to this day, it hasn’t even pushed a notification to users to inform them of the upgrade.
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• 別の Windows 携帯電話 OEM マイクロソフトの欠点に失望を表現します。

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マイクロソフトの Windows 10 モバイル障害の影響を与えるの会社だけではなく、事実が残っている一部の専門家は、天才マスター プランまたは 4 次元のチェス再生のいくつかの並べ替えとしてのモバイル市場における Microsoft のひどい性能評価に満足しているかもしれませんが、企業の顧客やパートナーが。 技術ブログ Neowin のインタビュー、日本の会長会社、トリニティ-NuAns ネオを作るための責任です。2015 年、2016-のよりユニークなスマート フォンの一つとして多くの人に呼ばれていた Windows 10 携帯デバイスは、携帯電話 10 の彼らの失望を明らかにしました。 Kickstarter 経由でアメリカに来て失敗した計画その後彼らは今もはや米国またはヨーロッパの今後の携帯電話を起動する予定です。彼ら「だろうと思った windows 電話] の元の Windows Phone より人気がある」と考えたの iPhone とギャラクシーとはちがったユニークなデザインが助けることができる携帯電話を消費者に販売します。 マイクロソフトによって Windows 10 モバイル チャンスの Oem を販売していた有望なそれらは 2016 年の最初の半分の大プッシュで市場シェアを増加、会社も約束した (開発者) いくつかの公共のブログ記事の更新プッシュは増加の対象のアプリ-OEM の Windows の携帯電話とより多くの Windows の携帯電話のバイヤーのためのより多くのアプリケーションがあることのための利点になること。 フォーカスに入ってくる ARM ベースのデバイスの Microsoft の次の計画を 10 携帯電話の未来の今冷たい灰に 2017 を開始、それは会社が過去にその腕のプッシュで燃やしている同じパートナーにもう一度彼らの投資を危険にさらして喜んでなるかどうかを見るは興味深いだろう
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Another Windows Mobile OEM expresses disappointment in Microsoft’s failings

While some pundits may be happy to characterize Microsoft’s abysmal performance in the mobile market as some sort of genius master plan or 4-dimensional chess play, the facts remain that Microsoft’s Windows 10 Mobile failure affects not just the company, but the firm’s customers and partners. In an interview with tech blog Neowin, the President of Japanese firm Trinity – responsible for making the NuAns Neo. A Windows 10 Mobile device that was called by many as one of the more unique smartphones of 2015 and 2016 – revealed their disappointment with Windows 10 Mobile.
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• Apple の iPhone プロトタイプをクリックしてホイールを失ったうちに iOS

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まあ、それだけは否定できないアップルが iPhone と iOS ガジェットを再作成するためのさまざまなテクニックとメソッドの多くを使用します。しかし、元の Iphone と iDevices の生産中にアップルを作成初期の iPhone プロトタイプを見てチャンスを持っていなかった。よると、アップルは、クリック ホイールを使用して携帯電話の表面を通って移動 AcornOS を使用しました。 しかし、アップルは、その最初のリリース後 AcornOS の使用を破棄されるため生産に来ていない理由。それは、アップルが結論に来る前に別のデザインに焦点を当てて驚きではないです。興味深いは、アップルの iPhone を作成するクリック ホイール インターフェイスと考え。IPod クラシックで使われている同じようなインターフェイスです。 AcornOS は、ソフトウェアの内部コード名だった。それは人々 を得るをこの頃は使用する iOS が違います。AcornOS は、タッチ スクリーン上のクリック ホイールを持っていた。それはクリック ホイール カバー、画面の半分と残りの部分を示したアプリケーションおよびその他のディスプレイ設定を意味します。起動すると、デバイスでは、ドングリ アイコンが表示されます。インタ フェースは当時からどのようにタッチ スクリーン デバイスの進化の進化を考慮した少し奇妙に見えます。 どうやら、クリック ホイールは、画面スペースの無駄に表示されます。アップルがほぼ同じことを考えたことは明らかです。デバイスは、市場で開始された、場合に iPhone でクリック ホイールを使用して、ダイヤル回転キーボードからレトロな固定電話のような番号の SMS の各文字を選択するためにかなり苦労に直面する必要があります。インターフェイスは、連絡先、ダイヤル、最近、音楽、および SMS のようなオプションを持っています。しかし、UI ブラウザー オプションを持たないビデオ見ることができません。多分会社ないプロトタイプが設計された時に準備ができていた。 また、読む: アップル iPhone 8 サムスン AMOLED ディスプレイを持っている。: レポート クリック ホイール UI は直接アップルの iPod のコピー。デバイスの下部は、上部はメニュー ベースの UI ソフトウェア クリック ホイールを持っていた。ソニー · ディクソンの報道によるとマルチタッチ デバイスにオプションのクリック ホイールが付属。それはアップルの 2006年特許に記載されました。2005 年にこのデバイスの設計時に、スティーブ ・ ジョブズは 2 つの主要な要因を考慮しました。 2 つの要因が iPod でを展開するかどうかが、縮小するかどうかは OS X が上下します。どのデザインが良い仕事をチェック アウト、彼は反対の方向に iPod と Macintosh チームを監督しました。スコット Forstall は Macintosh のチームをリードしながら、iPod のチームはトニー ・ ファデルによって導かれました。AcornOS は、失敗した努力として残っています。 2012 年のレポートによるとファデルは iPhone のプロトタイプを作成しようとするの異なる危険があったことを述べた。IPod プラス電話も含まれています。しかし、2012 年の彼の声明、ファデルは画面クリックしてホイールの存在について話さない。彼が示すように、プロトタイプは、その特定のレイアウトのバーチャル設計をすることができますハードウェアのバージョンについて言及しています。ファデルによって示されるように: AcornOS の問題はもっぱらテキスト ベースの OS だったが。だから iPhone プロトタイプが市場でそれを持っていなかった良いことです。IPhone のプロトタイプのユーザーが直面する問題を駆動していたそれら非常識。
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Apple iPhone Prototype Click Wheel That Lost Out To iOS

Well, it just cannot be denied that Apple used a lot of different techniques and methods for recreating iPhone and iOS gadgets. But we didn’t have the chance to look at the early iPhone prototype that Apple created while production of the original iPhones and iDevices. According to sources, Apple used the AcornOS that used a click wheel for navigating through the phone’s surface. But the reason it didn’t come into production because Apple discarded the use of AcornOS after its initial release. It is not a surprise that Apple focused on different designs before coming to a conclusion.
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• アップルは、iPhone 7 の言うプラス途方もない人気を作ることができます。

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米国の選挙に影響を与えるキャンペーンを命じた次プーチンを技術的に不適切な少しツイスト インテル機関は、技術が私たちの生活に引き継がれると言います。 だから誰かを撮影するときあなたは希望傷が存在しなかったを明らかにしたら、彼らは即座にあなたを軽蔑かもしれないことを準備しなければなりません。 アップルは、ここであなたを保存します。土曜日にリリースされた非常に愛情のこもった広告、若い女性はギリシアの村で祖母を訪れています。 若い女性は明らかに成功です。彼女は iPhone 7 プラス。彼女は千年、彼女はすぐにそれを鞭します。奇妙なは、彼女は、selfie を取らないが写真おばあちゃんに代わりに提供しています。 彼女は確かにも熟女、彼らを通じて、住んでいるすべてにもかかわらず彼らの自己イメージについて敏感なこと知っています。ありがたいことに、7 プラスには、あなたの被験者に焦点を当てるし、手際よく背景をぼかすことができます深さの効果を持っている肖像画モードがあります。 おばあちゃんは感銘を受けました。しかし、これはギリシャの村。感動したら、皆ができます。場合に感銘を受けている人は特にあなたの孫娘です。 だから私たちのヒロインは村の誰もが一見の写真を撮るに込んだ。地元の人々 は、この専門家の写真について聞いたことが、彼らは最終的に最高の絶対的な捕まるのチャンスを逃しているつもりはないです。 もちろん、いくつかは、これらのすべての村人行動電話やカメラがそれらに完全に外国であるかのよう文句を言うかもしれない。私は美徳として考えることを好みます。 後半には、あまりにも多くのアップルの広告とは異なりは、この 1 つは美しくに想像されます。それは、完璧な演奏とに触れると、勝利の雰囲気を楽しんでいます。 私は、しかし、アップルが光がひどかっただけだから、彼女の主題は彼女が望んだようにポーズはなかったために、私たちの新たに人気の写真家がかんしゃくを投げた、少なくとも 1 つのシーンを提供していた望むか。 そうすれば、私たちは真のプロが知っているでしょう。
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Apple says iPhone 7 Plus can make you absurdly popular

Up Next Putin ordered campaign to influence US election, say intel agencies Technically Incorrect offers a slightly twisted take on the tech that’s taken over our lives. So when you photograph someone, you have to prepared that they might instantly despise you because you’ve revealed a blemish that they wish didn’t exist. Apple is here to save you. In a very endearing ad released on Saturday, a young woman is visiting her grandmother in a Greek village. The young woman is clearly a success. She has an iPhone 7 Plus. Because she’s a millennial, she immediately whips it out.
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• iPhone マーク 10 周年記念

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確かに、iPhone は明るい、光沢のあるオブジェクト、アップル愛好家の狂った別製品いつもどおり購入する, ために並べる。 しかし、電話された寄せ集め、あまりやろうとしている関数のスイス軍のナイフ評論家は言った。スタイラス無し、キーボード ボタン、ビジネス ユーザーのセキュリティで保護されたメールがあった。人は決して、それを長いメールに入力します。 1 つのアナリストは、”ある種の反発人どのくらいこの事を理解しない「予測。 IPhone の最大ブースター、最高経営責任者、アップルのスティーブ ・ ジョブスは、2007 年 1 月 9 日にサンフランシスコで舞台に立ったデバイスの可能性を知っていた。 「すべての一度しばらくの間、革新的な製品でやって来る世界を変える」と彼は言った。「今日のアップルは電話を再発明するだろう」 ジョブは、正しいことが判明。言った「一日のすべての瞬間のグローバル ネットワークに接続することを期待する私たちエアコン」デバイス、iPhone だったポール ・ サフォー、長年技術の業界のオブザーバー。エアコンがすべてを変えた。次の年、アップルは iPhone App Store、ソフトウェア開発者にデバイスを開く集中市場を作成されます。一方、他のスマート フォン メーカーのような HTC とサムスン Google の Android オペレーティング システムに依存する、マルチ タッチ インターフェイスと自分の携帯電話を販売しました。、彼らはあまりにも、アプリケーション ストアをオープンしました。 スマート フォンのアプリ、人呼び出す、ユーバー、火口から日付を見つける、LinkedIn の上仕事を探す、YouTube で動画を見る、怒っている鳥を再生、などなど自分のホームのサーモスタットを制御します。私たちのスマート フォンを紛失したり盗まれた 1 つを見つけるためのアプリがある私たちの生活に非常に重要になっています。 マイク ・ マクガイア、Gartner の研究の副大統領を言った (スマート フォン他社) と一緒に iPhone は「現代の生活を媒介ツールにフェチ」をされてから行っています。(2007 年の除幕式を彼は何が起こるかを伝えるに近い来た iPhone に私に言って、「事をしたら、たいすべての時間をそれを 」) はい、それはばかばかしいどのくらい私たちの多くに依存この事今が、ああも。それでも、この常に接続されている人生に欠点があります。 スマート フォンの所有者の 70 パーセント以上は、彼らと一緒に寝します。フランスは最近、切断、ない個人的な時間上にあるときの電子メールに答えるのために労働者の権利を確認し、法律を可決しました。”付属する結果として、私は論争する、スマート フォンから「作れます。運転中のテキスト メッセージは、深刻な公衆衛生問題になった。そして、我々 は、まだスマート フォンを使用するためのエチケットの規則を把握ましょう。 しかし、10 年後、アップルは以上 10 億の Iphone を販売している後左に任意の懐疑論者はありますか。 IPhone は、すべての期待を上回って、アップル社の最大の収益源になった。まだ 10 周年は、iPhone 自体がステータス シンボルではなくなったときに来る。素人目には、iPhone、サムスンのギャラクシーまたは別の Android ベースの携帯電話くらいで同じに見える、特に保護ケース。 「各デバイスは少なくなり、事項」ボブ o ‘ donnell 氏、代表取締役社長兼 TECHnalysis 研究の主席アナリストは言った。「スマート フォン ピーク通過しました。” それは Apple をヒットしています。IPhone 販売が低迷、2016 年に、一流のパフォーマンス目標が見つからないため、社長にティム ・ クックの支払から 15% を削減する会社。 スマート フォン市場が飽和し、もはや古いものにしがみつく人々。重要なことは、サービスです。デバイス自体は、ステータス シンボルよりも船のようになっています。 アップルからも、技術の進歩は増分、今、新たな市場を作成していないが、声援を送るファンの調整。 アップルと全体のハイテク業界の問題は、ですか。多分。ティム Bajarin 氏の創造的な戦略、iPhone でアップル「が生じる新しいカテゴリ」2007 年に私に言ったは言った「新しいの変曲点が必要」 「記念日は業界の成長の変曲点を紹介するよい時間である、」と彼は言った。 次に来るもの、私たちおそらく理解できないだろう完全に最初の影響。次の新しいものを私たちの生活に適合させる方法を見つけ出すには 10 年はかかるようです。しかし、私たちが行かせていない場合は。
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iPhone marks 10th anniversary

Sure, the iPhone was a bright, shiny object, another product that crazed Apple lovers would line up to buy, as they always did. But the phone was a hodgepodge, a Swiss Army knife of functions trying to do too much, critics said. It had no stylus, no keyboard buttons, no secure email for business users. People would never type long emails on it. One analyst predicted “a backlash of sorts as people figure out how much this thing doesn’t do”.
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• iPhone マーク 10 周年記念

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確かに、iPhone は明るい、光沢のあるオブジェクト、アップル愛好家の狂った別製品いつもどおり購入する, ために並べる。 しかし、電話された寄せ集め、あまりやろうとしている関数のスイス軍のナイフ評論家は言った。スタイラス無し、キーボード ボタン、ビジネス ユーザーのセキュリティで保護されたメールがあった。人は決して、それを長いメールに入力します。 1 つのアナリストは、”ある種の反発人どのくらいこの事を理解しない「予測。 IPhone の最大ブースター、最高経営責任者、アップルのスティーブ ・ ジョブスは、2007 年 1 月 9 日にサンフランシスコで舞台に立ったデバイスの可能性を知っていた。 「すべての一度しばらくの間、革新的な製品でやって来る世界を変える」と彼は言った。「今日のアップルは電話を再発明するだろう」 ジョブは、正しいことが判明。言った「一日のすべての瞬間のグローバル ネットワークに接続することを期待する私たちエアコン」デバイス、iPhone だったポール ・ サフォー、長年技術の業界のオブザーバー。エアコンがすべてを変えた。次の年、アップルは iPhone App Store、ソフトウェア開発者にデバイスを開く集中市場を作成されます。一方、他のスマート フォン メーカーのような HTC とサムスン Google の Android オペレーティング システムに依存する、マルチ タッチ インターフェイスと自分の携帯電話を販売しました。、彼らはあまりにも、アプリケーション ストアをオープンしました。 スマート フォンのアプリ、人呼び出す、ユーバー、火口から日付を見つける、LinkedIn の上仕事を探す、YouTube で動画を見る、怒っている鳥を再生、などなど自分のホームのサーモスタットを制御します。私たちのスマート フォンを紛失したり盗まれた 1 つを見つけるためのアプリがある私たちの生活に非常に重要になっています。 マイク ・ マクガイア、Gartner の研究の副大統領を言った (スマート フォン他社) と一緒に iPhone は「現代の生活を媒介ツールにフェチ」をされてから行っています。(2007 年の除幕式を彼は何が起こるかを伝えるに近い来た iPhone に私に言って、「事をしたら、たいすべての時間をそれを 」) はい、それはばかばかしいどのくらい私たちの多くに依存この事今が、ああも。それでも、この常に接続されている人生に欠点があります。 スマート フォンの所有者の 70 パーセント以上は、彼らと一緒に寝します。フランスは最近、切断、ない個人的な時間上にあるときの電子メールに答えるのために労働者の権利を確認し、法律を可決しました。”付属する結果として、私は論争する、スマート フォンから「作れます。運転中のテキスト メッセージは、深刻な公衆衛生問題になった。そして、我々 は、まだスマート フォンを使用するためのエチケットの規則を把握ましょう。 しかし、10 年後、アップルは以上 10 億の Iphone を販売している後左に任意の懐疑論者はありますか。 IPhone は、すべての期待を上回って、アップル社の最大の収益源になった。まだ 10 周年は、iPhone 自体がステータス シンボルではなくなったときに来る。素人目には、iPhone、サムスンのギャラクシーまたは別の Android ベースの携帯電話くらいで同じに見える、特に保護ケース。 「各デバイスは少なくなり、事項」ボブ o ‘ donnell 氏、代表取締役社長兼 TECHnalysis 研究の主席アナリストは言った。「スマート フォン ピーク通過しました。” それは Apple をヒットしています。IPhone 販売が低迷、2016 年に、一流のパフォーマンス目標が見つからないため、社長にティム ・ クックの支払から 15% を削減する会社。 スマート フォン市場が飽和し、もはや古いものにしがみつく人々。重要なことは、サービスです。デバイス自体は、ステータス シンボルよりも船のようになっています。 アップルからも、技術の進歩は増分、今、新たな市場を作成していないが、声援を送るファンの調整。 アップルと全体のハイテク業界の問題は、ですか。多分。ティム Bajarin 氏の創造的な戦略、iPhone でアップル「が生じる新しいカテゴリ」2007 年に私に言ったは言った「新しいの変曲点が必要」 「記念日は業界の成長の変曲点を紹介するよい時間である、」と彼は言った。 次に来るもの、私たちおそらく理解できないだろう完全に最初の影響。次の新しいものを私たちの生活に適合させる方法を見つけ出すには 10 年はかかるようです。しかし、私たちが行かせていない場合は。
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iPhone marks 10th anniversary

Sure, the iPhone was a bright, shiny object, another product that crazed Apple lovers would line up to buy, as they always did. But the phone was a hodgepodge, a Swiss Army knife of functions trying to do too much, critics said. It had no stylus, no keyboard buttons, no secure email for business users. People would never type long emails on it. One analyst predicted “a backlash of sorts as people figure out how much this thing doesn’t do”.
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• 10 で iPhone: すべてを変えたガジェット

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何かは、iPhone としてユビキタスが、人生のそれなしようだった覚えにくいことです。 Apple の共同創設者兼 CEO の Steve Jobs によってマックワールドで今日 10 年前に導入された、Apple の iPhone は、デバイスまたはコンポーネント、ソフトウェア、デザインの専門家の統合以上です。それはまだ広く感じているが影響力を持つ文化オブジェクトです。 私は除幕式に出席しなかった。当時、PCMag.com 働きましたそして、アップルとその製品について説明しました、しかし我々 常にマック (当時、開催し、重要なデスクトップ市場のほんの一部の Mac) に出席しなかった。Apple はスマート フォンの野望を持っていたが、(より少なくスマート「フィーチャー フォン」) のブラックベリー、パーム、マイクロソフトとノキアが支配する市場を入力したができました。 そうであっても、2007 年にスティーブ ・ ジョブス実証していた既に彼を混乱させるし、市場を変換します。アップル社の iPod 音楽プレーヤー業界のハイジャック (多分音楽産業も) など、もちろん、iPhone に来て、すべてのポケット サイズのデバイスの基礎を築いたと。 IPhone の前にタッチ スクリーンの通信機器があったが、事実上すべての人は物理的なキーボードを持っていた。画面が時折タップとメニュー選択のための罰金が、実際の作業は、小さなプラスチックのキーに行ってしまった。でもゲームの物理的制御が必要。私の古いブラックベリー ボールドのブレイク アウトを再生するには、小さなトラック ボールを使いました。私は時々 私の古いパーム トリオ 700 p に同様、タッチ スクリーン、描きたく場合は、スタイラスを使用しました。 最初の iPhone ではなかった確実ホームラン: どのような iPhone があったそれらの初期でそれは神秘性を行きます。スティーブ ・ ジョブスは、2007 年 1 月段階でそれを示すデバイスを発表したが、iPhone 発売前に、それは数ヶ月でしょう。その年の 6 月、目に見えない、テストされていない、幻の iPhone は最も世界のガジェットの話。(AppleTV は、2007 年 1 月の同じ事でデビュー、それも iPhone の衝撃のマージンを持っているため年かかったいくつか覚えているでしょう) 7 月に最初の Iphone を出荷直前にジョブ (ない 1) の幸運なジャーナリストの一握りに手渡した。これらの男性と彼らは眺めから隠れるたくわえに宣誓したガジェット マニアは 1 つを持っていた私の知っている 1 つの記者を発見したとき、私はすべてが彼し彼の手からレスリング (現実には、USA Today の Ed Baig 私に手渡したゼロの大騒ぎやファンファーレと)。 最初の iphone 私の 10 分に基づいて全体の実践的な話を書いた。このような重要な話なので、我々 は打撃、スタンドからわずか数日は PC 雑誌の問題にそれを圧迫だった。 その日覚えている私は最後に iPhone をタッチしたとき地球が移動するようです。これは、私の期待 (とそのメーカーの約束) に住んでいた稀な消費者電子デバイスだった。美しい、応答性や直感的な賢くよりも私が今まで触れた任意のスマート フォンだった。はい、私は仮想キーボードでひどくつまずきましたが、その後も、私は知っていた私の問題とは、iPhone の。 私はまた、スマート フォンでは何も宇宙まで同じになる知っていた。 IPhone は、ブラックベリー、ノキアとマイクロソフトの中心部を通るショットだった。彼らのスマート フォンの運命のどれもが今まで本当に回復。彼らは彼らのチャンスを持っていたが、ブラックベリーはボタンとタッチ スクリーンの違いを誤解し、ひどい嵐、巨大なボタンのように働いたタッチ スクリーンを配信しました。マイクロソフトは、長年その手の上に座って、デッド · オン · 到着親族のような悪い考えを配信しました。ノキア、異常な革新的なデザインを誇っている会社は本質的にその手に投げた。 IPhone もカテゴリー キラーと化した。 最初の iPhone がちょうど 1 つの 3.2 メガピクセルのカメラが 720 p のビデオ録画の対応 5 メガピクセルカメラを含む 2 名がありました 2010 年。ほぼ iPhone の上昇は、モバイル ・ ソーシャル メディアのそれと一致したので、特に最初から消費者は iPhone のカメラを使用しました。最終的に人々 は、自分のカメラを自宅やシェアよりもはるかに多くの画像はそれらのデジタル、しかし主として切断されたデバイスとやったあとに始めた。 最初の iPhone は、本質的に (リンゴを持っていたそれらの何百万を販売して既に) iPod の勢いの魚雷を受けた内部に iPod を持っていた。でも全画面の iPod では、着実に減少になったものは停止できませんでした。アップルももう iPod 発売イベントを保持していません。 IPhone の発売前に 2 年間携帯電話ゲームについて話をしたし、観客に古いサムスン機能携帯電話でゲームが実行のバイクレースを示した。携帯電話が振動したゲーム機能触覚技術、最初の電話の 1 つだった。画面が小さいと、安っぽい音が、それは大ヒット。人々 は明らかに自分の携帯電話でゲームをプレイしたかった。大画面、無数のセンサーでと、時間、大きいスピーカー時にいくつかのスマート フォンより完全にために造られたモバイル ゲーム、iPhone よりも。 はい、私は知っている、iPhone 到着しなかった独自のアプリケーション店で。それは次の年の 3 月に起こったが、誰もが本当とアプリをダウンロードして私たちの Iphone でゲームをプレイされていない我々 の時間を覚えていることができますか。 携帯ゲーム デバイスは、近年、ビニールのレコードのような復活を見てきましたが、リーダー携帯ゲーム機ニンテンドー 3 ds のような仕掛けで戻ってゲーマーを誘惑することを試みたの秋と iPhone の成長が一致した質問はありません。 それはすべての iPhone のための順風満帆されていません。 Google と Android のためドアを開けたまま、シングル キャリアを超えて拡大するアップルのほぼ 4 年かかった。この日には、世界中で使用の Iphone よりもより多くの Android デバイスがあります。 エッジと露出したアンテナの曲線のほとんどを切り替え、アップル社の最初主要な iPhone デザインは、iPhone の最大の論争の一つにつながった: アンテナ ゲート、(「保持している間違った」) スティーブ ・ ジョブズとアップルのクラシック ライン ‘ 珍しいと妬みの謝罪。 2011 年 10 月 5 日、死亡したスティーブ ・ ジョブス アップルが iPhone 4S を発表したわずか数日後。ほとんどが会社のリーダーと彼の知覚されて密接に絡み合っている製品。それは、当時、アップルだろう (がこの日に公平な質問) 彼なしのコア製品の革新的な方法を想像するは難しい。 技術革新、印象的な販売 (販売 10 億 iPhone) と 1 つのストーリーに文化的な変化の 10 年間の価値を圧縮する方法はありません。IPhone は、モバイルガ ジェットのと、技術革新と無数のアプリケーションは、私たちの生活を通して私たちの知覚を変更しました。 Apple の iPhone は、これを行う製品がありませんでした。他の誰かがゲームを変えるスマート フォンを作ったかもしれないが、していません。多分それはスティーブ ・ ジョブズがなかったまたは多分彼らを参照してくださいするためのビジョンを持っていなかったのですべてのこれらのさまざまなパーツになる美しい全体方法。 今日、事実上市場のすべての新しいスマート フォンは iPhone のいずれか薄い模倣は、または、スマート フォンのデザインの iPhone の影響にその成功を負っています。 Apple の iPhone の今後 10 年ほぼ確実になります、最初の 10 のような。会社に従って、(および改善) がち鉛とその注意はまだ人気のある携帯電話の背面に構築された有利なサービスにますます。 IPhone の最高の日がそれの後ろにあります。またはそうでないかもしれない。 ティム ・ クックがいくつか色あせたジーンズを引き、レースの白のニュー バランスのスニーカーのペアを黒亀首に陥る、この 9 月ステージ上を歩いて、すべての再度スマート フォン カテゴリを改革します。それは起こることができます。
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iPhone at 10: The gadget that changed everything

When something is as ubiquitous as the iPhone, it can be hard to remember what life was like without it. Apple’s iPhone, which was introduced 10 years ago today at MacWorld by Apple co-founder and CEO Steve Jobs, is more than a device or expert integration of components, software and design. It’s a cultural object with influence that’s still being felt far and wide. I wasn’t present at the unveiling. At the time, I worked for PCMag.com and, though we covered Apple and its products, we didn’t always attend MacWorld (back then, Macs held just a fraction of the then critical desktop market).
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• スタインバーグ: 何か iPhone とそれの後ろに大きなはアップルだけではなかった

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スタインバーグ: 何か大きな分離 iPhone とそれ wasn’t まさにアップル アレクサンダー ・ グラハム ・ ベルだったつもりはない彼はちょうどそれをしたときに、電話を発明します。彼は何をしようとしているは、最初に、だったより電信を作る。1870 年代、電報だった 30 歳-携帯電話は現在、約古い。携帯電話のような電報は、非常に人気のある、人気の電報局、送信待ちのメッセージがバックアップになっていた。問題が解決していたあなたのメッセージをタップするを回避するオペレーターのため 3 日間かかったかどうかワシントンからボルチモアへのメッセージを電報でポイントがないです。そこにそれは、2 つの歩くことができます。 ベルの異なるトーンの形で同じ行を同時に多くのメッセージを送信するのに取り組んでいた、これらのトーンがボイスでは、技術の進歩の多くが突発的性質を思い出させるものであるという考えにつまずいた。 アップルの創設者兼最高経営責任者スティーブ ・ ジョブスが彼は 2007 年 1 月 9 日に発表した iPhone を開発し始めたときに継手は、— 10 年前月曜日-iPod は、アップル社の売り上げ高の約半分を責任がある大人気のミュージック プレーヤーを保護した彼が何をしようとしていた。ジョブを見た携帯電話がデジタル カメラ業界に激減したし、心配している彼の競争相手もは含まれる音楽。アップルがコダックになります: ちょうど別の一度ホット ハイテク企業。 コンピューター会社以上になるつもりだったので、2007 年 1 月 9 日、だったまたアップル、社名から「コンピューター」という言葉を投下された日です。岸を離れることがなく、海を越えて航行することはできません。 ジョブは、サンフランシスコでの同社のマックワールド大会で、iPhone を発表した彼はそれらを記載されている順序で彼の優先順位を伝えた。「今日、3 つの革新的な製品を紹介している..、”彼を始め、「iPod、携帯電話とインターネットの伝達者」大きな明らかには、すべての 3 つが 1 つのデバイスに含まれていたことだった。 「我々 それを呼び出している 『 iPhone 』、」ジョブは言った-明確な記事「、」来て、後で動画を撮影する機能と同様。最初の iPhone のカメラは、動画を取ることができませんでした。ジョブ機能のどれもが重要な結局 iPhone について本当に影響力のあったものと思った。確かではない音楽を再生または電話をかけるかもインターネット自体に接続します。撮影、動画を投稿-政府を打倒、ロッキング私たちの国家、人種関係および警察の私達のビューとしてこのような基本的な事項に影響を与える最も最近最後の週を終えた。 通常 iPhone はジョブズの足元には、レイアウトのための信用そして当然のことです。この記念日を思い出して価値がある何かを指摘するマリアナ Mazzucato イタリアの経済学: 信用は広がるべきであります。彼女の本は、「起業家の状態は、」彼女は政府研究プロジェクトから来たすべてのタッチ スクリーン表示、もちろん、インターネット、GPS からのスマート フォンをスマートにする 12 のキー技術を指摘します。アップルが収集した一緒に 1 つのオハイオ州-魅力的なパッケージが、アレクサンダー ・ グラハム ・ ベルは、ワイヤ上の通信のアイデアを発明したと言うような iPhone を作成するジョブをクレジットします。彼はしなかった。ワイヤーは既にあった。 これは、私たちの大統領と彼の議会を大切に政府を引き裂くと、まだジョブのようなビジネス革新を賞賛しながら、原則として科学を誹謗中傷するために重要です。真実はとき-真実を気遣う人逹の減少スライスの-、科学とそれの積極的な政府の投資がなければ、これらの進歩が乾燥されます。 すぐにではないです。悲しい部分-多くの悲しい部分の 1 つ-私達は決して知るどのような進歩がない、進歩は単にここでできないために kneecapped されている我々 の政府のために到着します。我々 はそれらを見逃すことはありませんので、我々 は知ることができません。 または多分いきます。IPhone が登場した、我々 はそれをほんの始まりだと思った。 “本物はハンドヘルド、コンピューター – 散歩、本当に名前に値する最初のデバイス”不格好、モノクロ 2001 iPod と iPhone は対照的レフグロスマン 2007年タイム誌の記事で書いた。 「今見ている原始的な iPhone を作るつもりです何かを想像します。数年後に 1 つがあります。非常にクールなことがあります。さらに安くなります」。 実現しなかった。アップルのメガネや時計、これまでのところ、面白い珍品。私たちは想像を維持する必要があります。
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Steinberg: Something big behind iPhone, and it wasn’t just Apple

Steinberg: Something big behind iPhone, and it wasn’t just Apple Alexander Graham Bell was not trying to invent the telephone when he did just that. What he was trying to do, at first, was make a better telegraph. It was the 1870s, and the telegraph was 30 years old — about as old as cellphones are now. Like cellphones, the telegraph had become enormously popular, so popular that messages backed up at telegraph offices, waiting to be sent.
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• IPhone は 10 – ここの新しいリンゴ電話で見たい 10 の事

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APPLE の iPhone を祝う 10 の誕生日は明日、ここで我々 のするような機能のいくつかをすぐに来て参照してください。 アップルは発表した、史上初の 2007 年 1 月 9 日に iPhone、それがために行って最大の 1 つになるまで技術の成功の物語。アップルは、アップル共同創業者、スティーブ ・ ジョブズは、マックワールド会議で世界のメディアの前でスマート フォンを開催して以来、以上 10 億の Iphone を販売しています。元のデバイスが販売に行ったのでアップルが iPhone に良いカメラ、高速なプロセッサ、指紋スキャナー、防水設計を追加。しかし、この旗艦ガジェットの次は何ですか。アップルは 9 月にその最新の iPhone の 8 を明らかにする予定が、10 周年に来ていくつかの大きな変更がある可能性があります。ここではいくつかの機能をすぐに Apple の iPhone に来るを参照してくださいしたいと思います。 にもかかわらず、巨大な進歩は最初の iPhone 発売以降に行われた、バッテリ寿命のまま多くのユーザーにとって大きな問題です。また、iPhone を含む、ほとんどのデバイスだけが必然的な補充を必要とする前日で取得します。バッテリー技術の向上し主要なブレークスルーが来ているが、三星の注 7、これらの爆発を見たよう安全なメーカーを凌駕する無限のバッテリ寿命の呼び出し。我々 はアップルがいくつかの余分なエネルギーをその旗艦の携帯電話に加えることができるかどうか、9 月まで待たなければなりません。 スマート フォン メーカー、ソニー、サムスンなどの数には、エッジ-エッジ表示を持つデバイスを生産しています。これらの新しい画面は、物理的に小さいデバイスで大きな視聴体験をもたらします。アップルはまだ無料のベゼルのスマート フォンを生産するが、それはそれを考慮する必要があります。多くの噂は、iPhone 8 デバイスの全体の前部をカバーするディスプレイが含まれます、それがデバイスの縁に曲線のもをお勧めします。 このオプションは、ほとんどのデバイスは充電マット ジュースとそれらを埋めるために配置する必要があります。ワイヤー フリーの技術は本当に良いを取得する場合に、デバイスは、プラグの近くでまたはドッキングすることがなく空気を補充できるときがあります。これは今年外観を行いますが、Apple には単に机やソファの側に置かれるとき、電話にポンプ電源への道を開発すると考えられるそうです。外観を確認しないワイヤレス充電 USB C は大いに歓迎ものになります。この形式は、多くのライバル スマート フォンと今それを使用して新しい Macbook も充電の標準となっています。痛み以上になってカバンの中に多数のケーブルをパックすることとにみんな行った場合 USB C 生活になります全体の多く簡単。 IPad はアップルの鉛筆を使用して、画面上に落書きを今すぐできます。ノート作りや電話で図面は非常に役に立つと、スタイラス ペンまたは鉛筆アップル サポート iPhone の素敵なボーナスになります。モトローラは、降ろされた建物、耐えることができますデバイスを管理しているので、アップルがなぜですか?Iphone は、多くの所有者がそれらを修正する 100 ポンド以上を支払うことで落として後画面が壊れて取得のために悪名高い。ガラス表示は常に激突を受けるつもりですが、頑丈な iPhone 節約になるファン涙の。 価格は、500 ポンド以上で始まる、iPhone は安くはありませんでした。アップルは、iPhone を起動 SE 昨年低コストで旗艦仕様をもたらしたが、多くのために達する新しいスマート フォンはまだ所有しています。OnePlus、huawei 社などライバル メーカー予算で豪華な携帯電話を起動しているし、Apple ファンは、iPhone 1 日少し安くなる期待されます。アップル iPhone 6 s で 4 K 映像を紹介と 16 GB のスマート フォンを得るかなり迅速に満たされました。最も安いモデルだから最も人気のあるもが、16 GB は単に十分ではありません今はもう。アップルは今 32 GB からデバイスに iPhone 7 範囲でより多くのメモリを導入しています。しかし、これは拡張可能ではない、多くのユーザーはまだ彼らの iPhone でビデオを撮影した後のメモリが不足して自分自身を見つけます。
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The iPhone is 10 – here’s TEN things we want to see on new Apple phone

APPLE’S iconic iPhone celebrates its 10th birthday tomorrow and here’s some of the features we like to see coming soon. Apple unveiled its first ever iPhone on January 9th 2007 and it’s since gone on to become one of biggest ever tech success stories. Apple has sold over one billion iPhones since Apple co-founder, Steve Jobs, held up the smartphone in front of the world’s media at the Macworld convention. Since the original device went on sale Apple has added better cameras, faster processors, fingerprint scanners and waterproof design to its iPhone.
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• IPhone の十年: クックの仕事から Apple の遷移

スマホ関連の海外ニュースです。

10 年前、スティーブジョブズ CEO は世界、今後 10 年間の会社の軌道を変更するハイテク風景を恒久的に変更し最初の iPhone を発表しました。 今アップルは、その 1 つの非常に成功したと非常に破壊的製品のおかげで銀行に数十億ドルの何百もの座っています。スティーブ ・ ジョブズにはいくら iPhone の Apple の成功のでした、今社長にかかってどのくらい会社の将来のティム ・ クック? 私を見てきたアップル何気なく数十年と密接に 10 年と、驚かせた 1 つの事私は、どのようにどのくらいの CEO を軸受の問題は、会社の全体的な成功。 アップルは iPod で主流に押し入り後、ファンが、また専門家やアナリストの間でだけではなく、圧倒的なコンセンサスは、ジョブが成功の原動力であることだった。 しかし、仕事の受け渡しやクック君臨を渡す、以来そのメッセージを変更し、コンセンサスが CEO 問題ではない、その実権は誰に関係なく素晴らしい物事に実施している 1 つに変形を見た。 人々 は、あなたの心を補うよ。あなたはそれの両方の方法を持つことはできません。CEO が会社の成功に極めて重要な役割を果たしているか、そうではないです。 何見て Apple から熱心に過去 10 年間の iPhone の 10 年 – ある気づいたジョブからクックへの移行で変わった基本的なレベルで、会社の仕組み。 これらの変更のいくつかの肯定的な表示その他否定的な。 現代のアップルは、スティーブ ・ ジョブズが CEO として会社に戻り、会社の大規模なリストラ、効果的にオフにそれらを殺すためにマッキントッシュのクローンのライセンス条件を変更してプリンターやサーバーなどの製品を販売することから会社を引っ張ってを始めたときは 1997 年に開始しました。ジョブは 1 つの製品グループに簡単なメッセージを持っていた:「あなた shouldn’t 時間を無駄安っぽい製品を。」 だけでなくこの両方物理的な会社にリストラをしたとミッション ・ ステートメントを保存、アップルがそれはまた iPhone、iPod の前任者のための道を開いた。 なく、インスタント、iPod は大規模な – – アップル、ニッチから会社、お馴染みの名前に幾分こっけいなコンピューターの製造元を推進のためにヒットします。会社が何かを持っていたのでアップルに注視を維持するために必要なことを実感した iPod だった。 私は、私は自分の iPod を必要 – 私の最初の計算された第二世代 iPad 私は 2006 年に得た、これはまだ起こっているこの日に – ナノを感じていない私は助けることができなかったが、製品の優位性によって吹き飛ばされます。はい、初期の Ipod だった高価な特に一度、安物汎用「MP3 プレーヤー」は、市場の洪水を始めたが、それは品質を oozed し製品では珍しくレーザー フォーカスを持つ設計されていたことを感じた、両方の 2000 年代初頭に戻って、今。これが Compaq の iPAQ PDA、全力を尽くすことを試みたが、(私を失ってしまった私は長年にわたり所有してどのように多くのカウント!) が決して特に得意になってしまいましたなど製品の時代にも注意してください。 IPod は巨大だった、iPhone に比べて何もありませんでした。発表したちょうど 10 年前、もう一度製品だった設計および特徴と機能デバイスを使用し始めたまで必要な知っていない人々 に与えるのアイデアを構築します。 私を信じないか。どのようにこの 1 つの製品はスマート フォンの風景に一変を見てください。典型的なスマート フォンは、(MOTOROLA、ブラックベリー 8700 またはノキア E61 を考える)、2006 年のように見えたもの、スマート フォンは、2009 年 (サムスン Omnia、RIM のブラックベリー ストーム、またはモトローラドロイド) のように見えたもの見てください。数年後に我々 移動した小型ディスプレイやキーボードからタッチ スクリーン デバイスにいくつかのボタンのみを。 [Ok] を十分な歴史の授業。ジョブは、この中に合うのか。 常に仕事について感動したことの一つだったどのように軍事暴力行動主義を理解します。いいえ、私は彼がドアを蹴り、計画を実行何を意味彼のリーダーシップの下で会社の方法です人々 をホストケナントンプソンに入れてを意味しません。 アップル計画があったし、その計画が実行された、それを実施した 100% エネルギーと努力までは無駄な横の競争が何を見ているされていない時間。仕事と協会、アップル社の全体が発散され、まだは、まれな自信。ジョブは、アップル社の製品は最高だった、批判やも嘲笑に直面しても悪びれることがなく、そのメッセージをプッシュすると考えられて。 途絶えるを覚えていますか。IPhone で場所特定で開催した場合方法携帯電話を失うだろうフロント 4 アンテナの問題?オーナーは問題について不平を言った人にジョブの応答だった伝説 -」だけを保持しないそれ方法」。 アップルでもリスクを恐れてはなかった。IPod は危険だった。IPhone は、危険だった。アプリやサードパーティ製のアクセサリー、iPhone の周りの全く新しい生態系の構築は、危険だった。しかし、これらのリスクは、完済、逆境に直面して点滅するジョブがなかったので一部支払った。 しかし、アップルの創業者と Jobs 氏がリスクを取るライセンス。アップルはそれが今日の仕事なし成功をでしょうか。まあ、仕事が引き継いだとき CEO として 1985 年に彼の辞職の後 2 番目の時間のため、1997 年に会社の状態を与えられた考えにくい。 会社は混乱していた。仕事はそれを振り向いた。どのくらいの製品の品質、的確な注意の驚くほど成功したマーケティング – のシンプルさ、アイデアの面で変化がジョブにダウンしていたこと明確ではないが、何といっても彼は明らかにアップルの最高の作品のいくつかに人々 を取得する方法を知っていた。 しかし、悲しいことに仕事は今行って、クックが実権を握って。 クックを引き継いだ、いくつか懸念していたアップルその焦点を失い、暗い日に戻る。創始者から引き継ぐ Ceo Ceo が少ない (たとえ彼らが初期の頃からあった)、それを構築するのではなく、彼らが会社を継承したので会社でリスクを取ることを勧めします。 Apple が同社から解放したハードウェア製品の唯一の新しいカテゴリが彼の下でされているコックの下でアップルは、非常に成功した疑いきた、スチュワードシップは Apple Watch。それはアップルの売り上げ高を開示していないので、その製品の成功を測定することは困難されています。クックも Apple のサービス収益の巧妙な拡張を監督しています。 それはクックはそれに安全かつ避けることの巨大なリスクを果たしている思想として感じている (少なくとも我々 が知っている)。新製品ではなく、我々 は見てきたクックの既存のラインを広げる上で動作 SE の結果、さらに iPad の Pro バージョンの iPhone のバージョン。 しかし、すべてそれにもかかわらず、亀裂は示し始めています。 iPhone の販売は-によってどのくらいそれは見分けることは困難柔らかくために始めている、それが起こっている – この 1 つの製品があるので Apple のハードと高速の一番下の行にヒットする収益、利益、および弱さの最大のチャンクにもたらすもの。 IPad も落ち目である、販売を持つピークに達し、逆に今行っています。それはまだ乱暴収益性の高いビジネスが、再び、クックの腕時計の下で蒸気が不足しています。 アップル社の Mac がラインナップもほとんど古いものと古いですが、ハードウェア更新されるとずっとその間少数で。またかつてはタイトな集中されたハードウェア プレゼンテーションから迷っているみたいです。物理ポートの品揃えの代わりにドングルに大きく依存しています。一方、物事を USB C または無線、今それの厄介な不器用なクルージの標準化まで、これは短期的なソリューションかもしれません。 何もファンシーな素材に包まれて通常 Apple Watch の超高価なバージョン以上である Apple Watch 版などニッチ製品が高い。誰かは、その部署に下るし、彼らはこのような安っぽい製品の時間を無駄するべきではないそれらを伝える必要があります。 その上で iTunes は混乱、iCloud は面倒でイライラを使用、およびアップル音楽と App Store は、雑然と使用時に痛みを伴う。 でも、Apple の広告は、当たり障りのないとなっている、なよなよした、象徴的な広告キャンペーン今過去のもの。 1 つの事確かに、クックは今後数ヶ月も何年もやる仕事のたくさん持っています。別の十年はアップルが支配的な地位を保持する場合は、1 つまたは複数の大きく、破壊的なリスクを取る必要があります前に、それは可能性が高い。車でしょうか。VR ・ AR?Smartglasses?または、おそらく何かを我々 が期待して全くいないですか。 何それ、結局、先アップルと全体としては、ハイテク業界のための興味深い時があります。
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The iPhone decade: Apple’s transition from Jobs to Cook

Ten years ago the then CEO Steve Jobs unveiled the first iPhone to the world, changing the trajectory of the company for the next decade, and permanently changing the tech landscape. Now Apple is sitting on hundreds of billions of dollars in the bank thanks to that single highly successful, and highly disruptive product.
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