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多くの伝統的な玩具メーカーは、デジタル ゲームから競争が激化するが、レゴは、際立っている 1 つの玩具業界は、2014 年の強い収益成長を掲示されるとき最後の週を見た厳しい時間を過ごしています。確かに、あなたの名前で世界的な大ヒット映画を持つことは良いビジネスのため、レゴを見ての歴史的な記録破りの 2014 レゴ映画にのみポイントを逃す多くの長期的な成功と、会社の独自性について。「レゴ映画なしだろう続けています私たちの成長の軌跡。」言った「すべてが素晴らしい!」$ 8 億 2900 万 (昨年の史上最高で 15% 増加) の利益を発表した記者会見で歌の後も CEO Jørgen Vig Knudstorp月/日/年は、この記者会見でしたか。 どのような軌道。昨年、レゴ上海、ロンドンの新しいオフィスの開設 893 社員を追加それはマテル (マット)、世界の玩具メーカーになることを渡され、コンサルティング、ブランドによって (以前はフェラーリで開催) の世界で、「最も強力なブランド」をランク付け今。Knudstorp が指摘、多くの o 脚の市場-他の多くの企業は、中国のような。映画はしなかった中国画面も。”がそれをプレイしていないという事実は、私たちの多くよりも中国に成長率 50% が私たちのマーケティングと品揃え、一般的な強さに助けられた」と彼は言った。「映画は重要なイベントが唯一の説明はないからです。 1 つの説明は効率 10 年以上のリコールを持っていなかった。会社の営業利益率は 34%、昨年が非常に高い、特に考慮するときだった: それは、プラスチック、明るい色のレンガ。レゴは、おそらく世界で最も効率的な営業モデルを持っています。物流においては比類のないです。どんなに大きなまたは小さい、レゴの箱を購入すると、すべてのレンガは付属中エッチング、数値コード。行方不明の部分、または適合しない、レゴだけ送付は交換、すぐに作品があるが、まさにダウン トラックがその製造とサプライ チェーンで間違っていた場合。 このような執拗なエラー追跡のコスト削減は記念碑です。レゴは、半分以上、10 年間で 1 つの製品リコールを持っていません。いくつかがあれば、企業は、いくつかの企業が効率化や生産精度のレゴのレベルに近づくことができるので、レゴで正常に出場しています。これはかなりよく知られています。レゴの成功に実際、予想外の秘密がプレイの会社の深く深刻な研究。 ほとんどの玩具会社-すべての企業のように、アンケートを送信する、フォーカス グループを形成して市場調査を実施します。レゴは、彼らの自然の生息地で子供たちを勉強する世界を人々 を送信します。そのレゴ財団を通じて世界的に、演劇研究の最大の民間のスポンサーです。演劇は単に会社の一部の DNA (単語レゴはデンマーク語”脚 godt”、「上手」の意味の略)。レゴはなぜ我々 再生してのどの部分の光をさまざまな方法で、さまざまなおもちゃで遊んでいるとき、mri 検査の下でプレーで被験者の脳を見てを含む多くの角度からの問題を攻撃しました。 レゴの研究者は子供が気づいた何が始まったときレゴの異常な上昇は始まったばかり、約 10 年前の出来事が何かを作るで、スキルを習得に焦点を当てていた人が最も持続的なプレーに従事していた。かどうかことはスケート ボード、またはされたミレニアム ・ ファルコン、このスキル ベースのプレイ h を構築するのにトリックを着陸され、レゴのミッション、販売、および長期的な利益にいきます。 それは単に何の豊かな理解は両方の子供と大人のための楽しいと子供は再生されてもそこから学んだ深いを構築するために使用している理由を理解する希望しないようなレゴの子供 (とその保護者) を取得します。ほとんどの企業は、消費者が意思決定プロセスを乗っ取るし、より多くのプロダクトを販売するために決定を下す方法を把握する研究します。レゴは、異なるアプローチです。その目的は、ほとんどの企業の範囲外まで —; ライブ文化の子供たちを理解するには親と子供の間の相互作用私たちの願望を形作る社会動態。子供たち、これらの目標およびその達成に向けた同社の取り組みのものを販売する方法を考え出すことではなくレゴ子供たちにとって何が重要とどのように深く意味のある経験に完全にユニークな視点を与えます。なぜ我々 は再生でこの視点を持つフォーカスと玩具業界だけではなく、すべての消費者向け企業で並ぶものがない方向感レゴが提供しています。 それはまたなぜレゴが成功: それは子供と親の両方の欲望をキャプチャを主張できる世界で唯一のおもちゃ会社。レゴのレンガは、ほぼこれで、子供と親の両方が彼らが獲得している感じるところ珍しい購入スマート フォンのようです。携帯電話を与える親いつ子供たちに到達する方法友人、ゲーム、ソーシャル メディアのフィードや写真への直接リンクと、子供たちの独立を与えます。レゴ、さらぶれが、同じくらいです。親は彼らの子供が集中して、ものを作ると学習を参照してください。子供たちは、ものを作る、ものを再生、それを取り壊す、マスターを構築するこの新しい技術と世界を得る。多くの双方にとって価値があります。なぜレゴがかかるプレイその効率化として真剣に-両方はの会社のボトムラインに焼いています。 ソーシャル メディアの台頭は、支配のためのこの欲求に実際にフィードします。それは元; する子供たちに圧力をかける群衆の中で目立つし世界を彼らのユニークな切手を貼る。子供は今日、群衆の中で際立っている何に気付いて、独創性への渇望に前世代の s よりより熟達しています。レゴ遊びのこの重要な側面を呼び出しは、「ビルの喜び」と創造の誇り私達は大人の後に長い私たちのすべての根本的な真理である「見てやった!」の感覚です。 それは最終的にあなたの iPhone として addicting、エコシステム全体ですがない 1 つだけのおもちゃを作成しているので、レゴは、お客様のこのロングテール ビューを取ること。 アップルとは異なり、別のフィードを 1 つの製品としているお客様だけを買っていない単一の製品が全体の世界観に、この意味では。子供のレゴの深く研究視点がないだけに拍車をかけるその想像力、創造性、遊び心。同社のユーモアそして不遜。それは面白いひねりでいっぱいです。 いくつかの方法では、レゴ映画はこのビューの最も大きい (最も確かに量販) 反射をだった。その最終メッセージ-あの必要ない指示に従い計画に従って正確構築や完成、完璧な状態ですべてを保つ-日同社の精神の最高の反射である可能性があります、想像力のルール、”すべては、素晴れらしい、私たちは私たちの夢を生きています。しかし、それができたでしょうない曲と映画は、存在がなければ会社の壁を越えて世界を理解するためのレゴのコミットメントのため。 ミッケル ラスムセンは、赤を関連付けます、戦略および技術革新のコンサルティング会社 at のシニア パートナーです。彼は明晰の瞬間の著者: あなたの過酷なビジネス問題を解決する人間の科学を使用して。
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Why your Legos are as addictive as your iPhone
Many traditional toy makers are having a tough time as competition intensifies from digital games, but Lego is one toymaker that stands out, as the industry saw last week when it posted strong earnings growth for 2014. Sure, having a global blockbuster film in your name is good for business, but to look at Lego’s historic, record-breaking 2014 and point only to The Lego Movie would miss much about the longer term success and uniqueness of the company.
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