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アップル iPhone の導入 10 年前のこの週、懐疑論者が急襲。 確かに、iPhone は明るい、光沢のあるオブジェクト、アップル愛好家の狂った別製品いつもどおり購入する, ために並べる。 しかし、電話された寄せ集め、あまりやろうとしている関数のスイス軍のナイフ評論家は言った。スタイラス無し、キーボード ボタン、ビジネス ユーザーのセキュリティで保護されたメールがあった。人は決して、それを長いメールに入力します。アナリスト予測」種の反発として人々 がどのくらいこの事を把握しません” IPhone の最大のブースター、アップル CEO スティーブ ・ ジョブズは、2007 年 1 月 9 日にサンフランシスコで舞台に立ったデバイスの可能性を知っていた。 「すべての一度しばらくの間、革新的な製品でやって来る世界を変える」と彼は言った。「今日のアップルは電話を再発明するだろう」 ジョブは、正しいことが判明。ポール ・ サフォー、長年技術の業界のオブザーバーは言った「日のすべての瞬間のグローバル ネットワークに接続することを期待する私たちのエアコン」デバイス、iPhone だった。エアコンがすべてを変えた。 次の年、アップルは iPhone App Store、ソフトウェア開発者にデバイスを開設する一元的な市場を作成されます。一方、他のスマート フォン メーカーのような HTC とサムスン Google の Android オペレーティング システムに依存する、マルチ タッチ インターフェイスと自分の携帯電話を販売しました。、彼らはあまりにも、アプリケーション ストアをオープンしました。 今日では、アメリカ人の 3 分の 2 以上は、eMarketer によると、前年からの約 6%、スマート フォンを運ぶ。スマート フォンのアプリ、人呼び出す、ユーバー、火口から日付を見つける、LinkedIn の上仕事を探す、YouTube で動画を見る、怒っている鳥を再生、などなど自分のホームのサーモスタットを制御します。私たちのスマート フォンを紛失したり盗まれた 1 つを見つけるためのアプリがある私たちの生活に非常に重要になっています。 マイク ・ マクガイア、Gartner の研究の副大統領を言った (スマート フォン他社) と一緒に iPhone は「現代の生活を媒介ツールにフェチ」をされてから行っています。(2007 年の除幕式を彼は何が起こるかを伝えるに近い来た iPhone に私に言って、「事をしたら、たいすべての時間をそれを 」) 埋め込まれたスマート フォンは、どのように深くテスト、1 つなしでは生きてましょう。ターニング キャンプ中またはオフそれは海でカウントしていません。私は最近、雨の中で私の iPhone を破壊され、私はいくつかの深い呼吸と冷静になんとか。土曜日だった。私は電子メールのための私のラップトップに罰金を回すと、インターネット検索を行うことがあります。家の電話があります。「見て、スマート フォンがなくても機能私、私」と思った。「まだ可能だ」最初の 1 時間だった。 マップや南米、Google のナビゲーション アプリなし迷った町中学校で私の娘を拾います。私は誰を支援するアドレスや本文を見ることができなかった。同心円に行くために必要な場所につまずくことを望んで周り行きました。最後に、メールの救出者を振ることにしました。誰かはまだスマート フォンのことがなく自分の道を知っていたなら、彼女と思います。 はい、それはばかばかしいどのくらい私たちの多くに依存この事今が、ああも。それでも、この常に接続されている人生に欠点があります。スマート フォンの所有者の 70 パーセント以上は、彼らと一緒に寝します。フランスは最近、切断、ない個人的な時間上にあるときの電子メールに答えるのために労働者の権利を確認し、法律を可決しました。”付属する結果として、私は論争する、スマート フォンから「作れます。運転中のテキスト メッセージは、深刻な公衆衛生問題になった。そして、我々 は、まだスマート フォンを使用するためのエチケットの規則を把握ましょう。 しかし、10 年後、アップルは以上 10 億の Iphone を販売している後左に任意の懐疑論者はありますか。 IPhone は、すべての期待を上回って、アップル社の最大の収益源になった。まだ 10 周年は、iPhone 自体がステータス シンボルではなくなったときに来る。素人目には、iPhone、サムスン銀河や、OnePlus のような別の Android ベースの携帯電話くらいで同じに見える、特に保護ケース。 「各デバイスは少なくなり、事項」ボブ o ‘ donnell 氏、代表取締役社長兼 TECHnalysis 研究の主席アナリストは言った。「スマート フォン ピーク通過しました。” それは Apple をヒットしています。IPhone 販売が低迷、2016 年に、一流のパフォーマンス目標が見つからないため、CEO ティム ・ クックの支払から 15% を削減する会社。スマート フォン市場が飽和し、もはや古いものにしがみつく人々。重要なことは、サービスです。デバイス自体は、ステータス シンボルよりも船のようになっています。 アップルからも、技術の進歩は増分、今、新たな市場を作成していないが、声援を送るファンの調整。 アップルと全体のハイテク業界の問題は、ですか。多分。ティム Bajarin 氏の創造的な戦略、iPhone でアップル「が生じる新しいカテゴリ」2007 年に私に言ったは言った「新しいの変曲点が必要」 「記念日は業界の成長の変曲点を紹介するよい時間である、」と彼は言った。 次に来るもの、私たちおそらく理解できないだろう完全に最初の影響。次の新しいものを私たちの生活に適合させる方法を見つけ出すには 10 年はかかるようです。しかし、私たちが行かせていない場合は。
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iPhone’s 10th anniversary: How the Apple product some critics panned changed our lives
When Apple introduced the iPhone 10 years ago this week, skeptics pounced. Sure, the iPhone was a bright, shiny object, another product that crazed Apple lovers would line up to buy, as they always did. But the phone was a hodgepodge, a Swiss Army knife of functions trying to do too much, critics said. It had no stylus, no keyboard buttons, no secure email for business users. People would never type long emails on it. One analyst predicted “a backlash of sorts as people figure out how much this thing doesn’t do.
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